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Selon nos informations, l’agence Insign, après cinq ans de croissance continue (+45% en 2017 dont 23% en organique), fait évoluer son organisation tout en conservant son positionnement autour du business hacking. Cette réorganisation tire un trait sur les huit business units existantes au profit d’une vingtaine de cellules métiers (front desk, content, craft…) -en cours de constitution- et de plateformes clients personnalisées composées d’un brand leader et d’un account, qui s’appuieront sur les expertises des différentes cellules en fonction de la nature des missions. «L’objectif est de conserver ce qui fait la force de l’agence tout en adaptant notre modèle dans la mesure où nous sommes notamment passés de 90 à 245 collaborateurs en quelques années», explique Lionel Cuny, président de l’agence qui a fait l’acquisition de l’agence e-commerce Onibi fin 2017.

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