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Adecco voit son avenir dans les ressources humaines

développement

03/02/2005 - L'acquisition de la société-conseil par le géant de l'intérim chamboule le secteur des ressources humaines. Altedia mise sur la force de frappe d'Adecco pour s'internationaliser.

Le rachat d'Altedia par Adecco secoue le petit monde des ressources humaines. Le 25 janvier dernier, le Goliath helvétique de l'intérim a mis la main sur l'un des fleurons français du conseil en restructuration. Une opération prometteuse, qui redessine la carte d'un marché en pleine consolidation. Le fondateur d'Altedia, Raymond Soubie, se voit soulever des montagnes :« S'adosser au leader mondial du travail temporaire va doper notre internationalisation. Surtout auprès des entreprises américaines, qui représentent la majorité des grands groupes mondiaux. »Quinze jours plus tôt, il finalisait déjà son accord avec Adecco, alors qu'il rachetait la société de conseil Dynargie.« La volonté de renforcer notre pôle capital humain correspond à l'ambition d'Adecco d'acquérir l'expertise nécessaire pour devenir le leader mondial du conseil RH »,explique l'ancien conseiller de Raymond Barre, qui prendra la tête d'une nouvelle entité, combinant les activités de sa société et des deux filiales franco-espagnoles de Lee Hecht Harrison, la division mondiale de services en gestion de carrière d'Adecco.

Côté Adecco, on se frotte les mains. Si Lee Hecht Harrison représente moins de 2 % de son chiffre d'affaires, le cabinet génère plus de 10 % de ses profits. Le groupe mise sur le développement de cette activité à forte valeur ajoutée pour contrer l'érosion structurelle des marges dans l'intérim. L'acquisition d'Altedia lui en donne les moyens. Une stratégie de diversification qui fait écho au rachat par Manpower, à la fin de l'année 2003, de Right Management, dont la filiale française a fusionné en 2004 avec le cabinet Garon Bonvalot.« Les synergies entre l'intérim et le conseil offrent une palette complète de solutions à de gros clients »,commente Yves Cahen, directeur général du groupe Right Management en France. Sans compter la fin du monopole de l'ANPE.

Nouer des partenariats aux États-Unis

La nouvelle loi de cohésion sociale ouvre en effet au privé le marché du placement des salariés.« Le conseil permet aux deux sociétés d'intérim d'avoir accès aux dirigeants, prescripteurs de ces nouveaux services »,commente Jean-Luc Placet, président du Syntec conseil en management. À quand le rachat de BPI, dernier gros indépendant de l'Hexagone ?« Pas question,répond son PDG, Claude Paoli.Appartenir à un géant de l'intérim brouillerait notre image. »Après avoir acquis Bernard Brunhes fin 2004, son groupe envisage plutôt de développer ses partenariats aux États-Unis et d'ouvrir un bureau à New York début février.

« Dans l'avenir, les indépendants devront se contenter des marchés intérieurs »,réagit Xavier Lacoste, directeur associé chez Altedia, se félicitant au passage d'une belle opération capitalistique : son rachat par Adecco a valorisé le cours moyen de l'action d'Altedia sur les six derniers mois de... 24 % !


Information traitée dans Stratégies Magazine n°1355

Adecco et Altedia en chiffres

50,5 %. Part du capital d'Altedia rachetée d'ici à la mi-mars par Adecco auprès des actionnaires historiques, dont Raymond Soubie. L'acquisition doit déboucher sur une offre publique d'achat sur le solde.

16,2 milliards d'euros. Chiffre d'affaires d'Adecco en 2003, avec 3,2 % de marge opérationnelle.

80,5 millions d'euros. Chiffre d'affaires d'Altedia en 2003, avec 12 % de marge opérationnelle.

585. Nombre de salariés d'Altedia.

19 euros. Prix d'une action Altedia négociée avec Adecco, soit une prime de 23,8 % sur le cours moyen des six derniers mois.

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