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Pour Dream On, tous les rêves sont permis

23/02/2006 - FIP, France Bleu, BFM TV, Public Sénat, Gulli, TV5... L'agence récolte les fruits d'une approche atypique et transversale.

C'est ce que l'on pourrait appeler une série rose. Ces derniers mois, Dream On est omniprésente. Après Comédie, Télétoon et Cuisine TV, l'agence vient de réaliser l'habillage antenne et la campagne d'affichage dans le métro de TV5 Monde, ainsi que l'édition et la commu­nication des programmes de la chaîne francophone. Pour Gulli, la chaîne jeunesse coéditée par ­Lagardère et France Télévisions, Dream On a conçu ­l'habillage et vient de lancer une campagne presse.

Une seule agence qui réalise tous les outils pour une même chaîne, ce n'est pas si fréquent sur le marché. « Nous avons une approche transversale, en ­forgeant une identité de marque cohérente déclinée sur plusieurs supports, une sorte de package », explique Fabrice Guéneau, qui défend cette approche depuis la création de l'agence, en 1997.

Sur tous les fronts

Une taille humaine (25 personnes) et des métiers multiples : Dream On avance ses atouts face aux mastodontes du marché (View, Gédéon, etc.). Circuits courts, process simplifiés, interlocuteur unique, cohérence d'identité de marque : de plus en plus d'annonceurs s'avouent sensibles à ces atouts. Le succès dépasse les frontières. Face à trois agences anglaises, Dream On a ­décroché le générique de The Investors, un programme diffusé sur la chaîne arabe MBC localisée à Dubaï.

Dans son portefeuille, on trouve aussi Renault (supports de communication interne et événementiels, identité visuelle de Renault 2009, conception des salons). Publicité classique (Princesse Tam Tam), édition d'entreprise (Axa, Playstation, Armand Thierry, Veolia), maquettes (dont Entrevue et Choc), catalogues, etc., l'agence est sur tous les fronts. Reste à muscler le département films institutionnels ­(Renault, Pfizer, etc.). Située porte de Saint-Cloud à Paris, Dream On ­devrait emménager au printemps dans le xviiie arrondissement.


Marie Maudieu
Information traitée dans Stratégies Magazine n°1402

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