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Le retour de Lee Cooper

TEXTILE

17/03/2000 - La marque de jeans revient sur le devant de la scène avec une campagne de Jean & Montmarin placée sous le signe de la dérision.

«Think performance»: c'est avec cette nouvelle signature, à surtout ne pas prendre au pied de la lettre, que Lee Cooper effectue cette semaine son grand retour en communication. La campagne de Jean&Montmarin, l'agence sortie victorieuse d'une compétition européenne très relevée en octobre dernier, ne fera certes pas oublier les grands délires fessiers de Jean-Paul Goude dans les années80. À l'impossible nul n'est tenu, et les équipes de Gérard Jean, dont sa fille Sidonie, rédactrice à l'agence, ont réussi à rajeunir la marque... sans tomber dans le jeunisme. Le tout avec deux films réalisés au cordeau par Fabrice et Rachel Carazo, que représente The Gang Films, et une série d'annonces en forme de bestiaire comme les affectionne l'enseigne de l'Ile de la Jatte. La création, dans le registre de la dérision, se moque gentiment des sportifs pour mieux vanter l'élasticité des produits.«Nous ne visons pas les ados,précise Pascal d'Halluin, directeur général de Lee Cooper en France.En termes de marketing, c'est une cible trop difficile, ils changent tous les trois mois. Notre coeur de cible, ce sont les 22-28ans, ce sont eux que nous voulons convaincre... sans pour autant décourager notre clientèle traditionnelle, les 30ans et plus.»Pour Lee Cooper, qui investit 20millions de francs dans cette communication, l'enjeu est de taille. Le jeaner veut rien de moins que doubler son chiffre d'affaires (312millions de francs en France) d'ici à 2003/2004. Le lancement de nouveautés, qui a réduit la part du jean cinq poches denim à 50% de son activité, devrait l'y aider.

Magasins tests

Lee Cooper va également ouvrir en juillet deux magasins tests à Périgueux et Montluçon. L'échec récent de sa boutique des Halles, à Paris, ne l'a visiblement pas découragé.


Information traitée dans Stratégies Magazine n°1138

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Avec cette campagne de 20MF, le jeaner espère doubler son chiffre d'affaires d'ici trois ou quatre ans
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