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Axalto a bien verrouillé son entrée en Bourse

27/05/2004

L'activité cartes à puce de Schlumberger, a réussi son introduction en Bourse grâce à une stratégie de marque mûrement réfléchie avec son agence TBWA Corporate.

Nous sommes satisfaits que le processus soit arrivé à son terme. »Olivier Piou, directeur général d'Axalto, la filiale cartes à puce de Schlumberger introduite sur le Premier Marché d'Euronext Paris le 18 mai, affichait sa satisfaction au terme de la première journée de cotation. Et ce bien que le titre y ait abandonné 5,41 %. De fait, en dépit d'un marché boursier déprimé et d'une image déplorable du secteur des cartes à puce suite à l'affaire Gemplus, l'opération a été souscrite 1,5fois dès la première semaine. Il s'agit de la seconde introduction du secteur high-tech cette année, après celle du groupe Iliad en janvier, mais surtout de la plus importante depuis 2002 avec 515 millions d'euros placés, soit 87 % de son capital. Cette performance, Axalto la doit à la stratégie adoptée par son directeur général dès fin 2002. À savoir : doter la nouvelle société d'une image forte. Pour ce faire, Olivier Piou et son vice-président marketing Jean-Claude Deturche ont pris le parti d'intégrer, pour un budget non révélé, tous les volets communication de cette opération chez un seul prestataire. En l'occurrence TBWA Corporate, préférée en mai 2003, à l'issue d'un appel d'offres, à Euro RSCG C&O, Financial Dynamics/Bates Londres et Gavin Anderson.« Notre premier travail a consisté à créer un nom, Axalto, et une identité visuelle, un jeune arbre aux racines puissantes, internationalement compréhensibles, notamment en Chine, marché prioritaire de la société »,commente Emlyn Korengold, directeur-conseil chez TBWA Corporate. Après une première campagne institutionnelle en septembre dans la presse internationale signée « Axalto. Smart card security », la société a pu attaquer de front et à grand renfort de RP son opération d'introduction avec pour point d'orgue des annonces financières mais, surtout, quinze jours de « roads shows » intensifs. La cible était en effet essentiellement institutionnelle.

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