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Accueil > Actualités > Marques > Nespresso à toute vapeur

Nespresso à toute vapeur

21/09/2006 - Avec Nespresso, on ne se contente pas de boire un café : on fait « l'expérience d'un café d'exception ». Une philosophie que l'agence FutureBrand décline en design global depuis sept ans.

Que ceux qui prennent plaisir à avaler vite fait un petit noir au zinc du coin de la rue passent leur chemin. Plus que boire un café, ce que propose Nespresso est une « Ultimate Coffee Experience ». Traduction dans le langage maison de la dynamique filiale de Nestlé : « L'expérience d'un café d'exception ». Pas moins. Une philosophie que FutureBrand Paris, agence de design appartenant au groupe Interpublic, décline depuis sept ans dans le design global de la marque. Avec un brio qui a séduit les jurés du Grand Prix Stratégies du Design 2006.

« D'emblée, Nespresso s'est positionnée comme une marque premium, une marque de luxe, à l'instar d'un Gucci ou d'un Vuitton », raconte Antoine Ortoli, ­directeur général de FutureBrand, qui suit le budget depuis plus de sept ans. Début 2000, le marché des machines à expresso était vierge. Depuis, Braun et Kraft Foods ont lancé Tassimo, Philips et Maison du Café Senseo. Entre autres. Cette concurrence n'a jamais réellement inquiété Nespresso, qui conserve haut la main son leadership. « Plus qu'un produit, Nespresso voulait instituer une relation d'ordre expérientiel avec ses clients », poursuit Antoine Ortoli.

La charte stylistique qui préside à l'élaboration du design global de Nespresso est jalousement gardée par FutureBrand. « Il fallait traduire cette idée de privilège, en créant une connivence dans des tonalités cohérentes. Et exprimer à la fois la perfection, l'équilibre des formes et le caractère ambivalent féminin-masculin du café, d'où un logo " N " aux formes très complémentaires, arrondies, une sorte de calligramme chinois rappelant le yin et le yang », détaille Pierre Abel, directeur de création chez FutureBrand.

Ces codes graphiques et visuels issus de l'univers du luxe ont été appliqués à l'ensemble des supports de la marque, de l'identité visuelle au packaging des capsules en passant par les sacs, les coffrets ­cadeaux, les brochures institutionnelles, l'édition commerciale, le merchandising, etc. Il y a quatre ans, ­Nespresso est passée à « l'étape deux » de sa charte graphique, en déclinant les nuances de brun, beige, brun foncé et noir.

Un logo élevé au rang d'icône

Côté photos, FutureBrand a noué un partenariat avec les 2A, un duo de photographes new-yorkais oeuvrant pour les plus grandes marques de cosmétiques, dont Chanel. « Ils n'avaient jamais travaillé pour la grande consommation », souligne Antoine Ortoli. Le récent spot TV mettant en scène George Clooney, avec cette déjà impérissable signature « What else ? » (« Quoi d'autre ? »), place la marque sur un terrain un peu plus glamour. La cohérence visuelle s'étend à la décoration des boutiques, confiée il y a quelques années à l'architecte français Francis Krempp. ­Savant mixage de matériaux en aluminium poli, cuir et verre, l'aménagement, discret, épuré, précis sans être froid, fait appel aux cinq sens.


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« L'arrivée de nos concurrents a dynamisé le marché, nous poussant à innover »

Olivier Quillet, directeur du marketing international de Nespresso, revient sur le succès de la marque.

Nespresso a inauguré le marché de la machine à expresso personnelle. Depuis, des concurrents se sont lancés. Est-ce que cela a modifié votre stratégie ?

Olivier Quillet. L'arrivée de nos concurrents a dynamisé le marché. Cela nous a poussés à lancer la gamme Essenza, une machine à fonctionnalité unique et d'un prix plus accessible. Surtout, cela nous a obligés à réaffirmer notre positionnement haut de gamme.

Vous avez choisi George Clooney comme ambassadeur. Pourquoi lui ?

O.Q. D'abord parce qu'il était consommateur de Nespresso, il faisait partie du Club. Ce sont d'ailleurs les membres du Club qui l'ont sélectionné au sein d'une liste d'ambassadeurs des deux sexes que nous leur avons soumise et qui comprenait une douzaine de noms. Depuis son lancement en début d'année, la campagne est un vrai succès en termes de notoriété et de visibilité de la marque.

La France n'est-elle pas à la traîne en matière d'équipement en machines à expresso ?

O.Q. Avec un taux d'équipement de 20 %, la France est en ligne avec les autres pays européens, notamment l'Allemagne et l'Italie. Même si elle reste très loin, en comparaison, de la Suisse, véritable eldorado de la machine à expresso, avec un taux d'équipement de 70 %.

Quels sont vos objectifs de développement pour les prochains mois ?

O.Q. Nous souhaitons continuer sur notre lancée, notamment avec l'ouverture de nouvelles boutiques dans les grandes capitales. Et aussi développer les boutiques-bars, un concept inauguré à Munich en 2004.

Nespresso en bref

1970. Nestlé lance le système Nespresso.

1986. Création de la ­société Nespresso.

1991. Implantation de la filiale française.

2001. Ouverture à Paris (rue Scribe, ixe arrondissement) de la première boutique Nespresso.

45. Nombre de boutiques dans le monde. Elles seront 56 en ­décembre 2006.

16,6 %. Part de marché de Nespresso en 2005 en Europe sur le marché des machines à expresso.

36 %. Croissance des ­ventes pour l'année 2005.

529 millions d'euros. Ventes totales de produits Nespresso, dont 35 % sont réalisées sur Internet.

1 million. Nombre de machines à café vendues en 2005.

1,7 milliard. Nombre de capsules vendues dans le monde en 2005.

2,2 millions. Nombre de membres du Club Nespresso en 2005.

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