
Corinne Denis se chargera de la présélection des dossiers, qui seront ensuite validés par un comité interne au groupe.
Le fonds, déjà doté de sa page Twitter, est destiné à «aider les start-up en amorçage: nous n'assurerons pas leur hébergement, mais le suivi d'entreprise, leur accompagnement pour une éventuelle seconde levée de fonds... Notre prise de participation pourra monter jusqu'à 20%», indique Stéphane Boukris.
«No comment» sur le capital initial et le portefeuille des investissements dans les futures start-up ni sur les premiers projets retenus. En toute hypothèse, les start-up «devront être de près ou de loin dans l'univers des nouveaux médias, des technologies, de la mobilité, des applications mobiles ou encore du marketing direct et du webmarketing, précise Stéphane Boukris. En proposant ce projet à Corinne Denis, je me suis mis dans la peau d'une entrepreneur qui a besoin d'un coup de pouce et de visibilité, ce que peut apporter un groupe de presse.»
Pourquoi un groupe de presse se lance-t-il, lui, dans une telle activité? Cela lui permet de faire de la veille et de la recherche et développement par procuration, en aspirant - voire en réexploitant - des innovations et nouveaux services qu'il n'aurait pu développer en interne.
La maison mère de L'Express est ainsi le premier groupe média français à se lancer dans l'incubation de start-up. Outre-Atlantique, le concept commence à se développer. En janvier, Philadelphia Media Network, éditeur de The Inquirer, ouvrait son incubateur, Project Liberty. Début juin, comme le révélait Techcrunch, repris par Le Figaro, le groupe audiovisuel américain Turner Broadcasting, maison mère de la chaîne CNN, a ainsi son incubateur de start-up, le Media Camp.
La promotion des six premières start-up retenues, accompagnées dans un programme de douze semaines, sera dotée chacune d'un chèque de 20 000 dollars en échange d'une participation de «maximum 6% du capital».
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