Didier Quillot : « La presse n'est pas condamnée »

20/12/2007 - Didier Quillot, président de Lagardère Active, revient sur une riche année s'achevant sur le lancement des marques Virgin Radio et Virgin 17.

Qu'attendez-vous de votre accord avec Virgin ? Il y a une photo, qui date du temps où vous étiez patron d'Orange, sur laquelle Richard Branson faisait mine de vous étrangler. C'est encore le cas ?

D.Q. La photo a été prise au cours d'un cocktail à Paris entre Orange et Virgin Mobile mais, rassurez-vous, elle montre plus une complicité qu'une tentative de strangulation. L'accord est au contraire très avantageux pour Lagardère. Nous avons signé pour utiliser la marque Virgin en conformité avec les conventions passées avec le Conseil supérieur de l'audiovisuel sur Europe 2, qui va devenir Virgin Radio, et sur Europe 2 TV, qui va s'appeler Virgin 17. La marque sera aussi déclinée sur le Web, à travers les sites de la radio et de la chaîne, les concerts et le spectacle vivant. Europe 2 sera entièrement remplacée par Virgin en France, en Belgique, en Suisse, à Monaco et en Andorre. En contrepartie, nous payons une redevance de marque, qui sera inférieure à 2 % du chiffre d'affaires.

Les Virgin Megastore ne sont pas concernés ?

D.Q. Non, il y a un processus de vente du groupe Lagardère sur cette activité. Nous ne sommes pas très loin d'aboutir avec Butler Capital Partners.

Quand vous étiez à France Télécom, vous avez « rebrandé » des marques. Vous êtes-vous inspiré de cette expérience ?

D.Q. J'ai fait le « rebranding » d'Itineris en Orange en 2001 et de France Télécom en Orange en 2006. C'est beaucoup moins vaste mais en termes de philosophie, il y a des similitudes. On remplace une marque un peu historique par une marque jeune à très fort potentiel, pleine de valeurs et à rayonnement mondial. Il s'agit de doper les audiences d'Europe 2.

Où en êtes-vous de la transformation numérique de Lagardère Active ?

D.Q. C'était l'un des objectifs de ma feuille de route avec la rationalisation du portefeuille et la diminution des coûts. En 2007, année où la rentabilité de la presse magazine sera à la hausse, nous avons arrêté 20titres et sommes sortis de 4pays. Cela continuera l'an prochain. Parallèlement, il faut que nous réalisions 5 à 10 % de notre chiffre d'affaires dans le numérique d'ici à la fin 2009. Nous serons au-dessus de 3 % fin 2007, contre moins de 1 % en 2006. Selon Nielsen, nous avons plusieurs sites proches du million de visiteurs uniques : Europe1, Elle, Première, Info-bébé. D'autre part, après Newsweb, nous avons réalisé en 2007 les acquisitions de Jump Start, de Nextedia, d'ID Régie. Notre ambition est d'être le premier groupe de médias français dans le numérique. À la fin octobre, nous sommes deuxième derrière TF1 avec 7,5 millions de visiteurs uniques sur Lagardère Network, et leader avec 14 millions de visiteurs sur la régie Lagardère Publicité.