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Patrice Duchemin

15/01/1999

Pour Patrice Duchemin, planneur stratégique free-lance, la tendance est à la tendance.

Nouveaux comportements, nouveaux produits, nouvelles mo- des, du savon liquide parfumé au thé au succès duTitanic,tout fait aujourd'hui tendance et tout serait révélateur de mutations en cours ou de soi-disant attentes de«consommateurs désorientés et en quête de points de repère».Les experts en tendance, habituellement discrets comme des diseuses de bonne aventure, n'hésitent plus à se répandre dans les médias, jamais avares d'un néologisme descriptif de notre futur. Veilleurs, guetteurs, et autre «trend-scouts» sillonnent le monde (Londres, New York ou Tokyo, plus rarement Limoges ou Lausanne) à l'affût de nouveaux produits ou de nouveaux rites, réduisant souvent l'analyse des modes de consommation à la consommation de modes. Certes, analyser le comportement d'un consommateur imprévisible et versatile est une bonne façon de se rapprocher de lui. Certes, la pratique du marketing se doit aujourd'hui d'être plus intuitive, plus émotionnelle. Certes, une présence médias n'étant plus suffisante pour le succès d'un produit, il convient d'identifier d'autres relais, d'inventer d'autres codes. Mais, plus qu'une nécessaire adaptation à un environnement en mouvement, cette tendance à «l'hypertendance» n'est-elle pas révélatrice de la grande peur des annonceurs: être largués, ne plus comprendre, ne plus parvenir à séduire, en un mot, être abandonnés?

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Patrice Duchemin

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