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CYCLE

Cycle 5 jours - Profession Manager (Perfectionnement) Les 5 leviers de la réussite

N° de réf : RC14

Lieu du cycle : Paris
Dates du cycle :
novembre 2014
 Module 1 : du 24/11/2014 au 24/11/2014
 Module 2 : du 25/11/2014 au 25/11/2014
 Module 3 : du 26/11/2014 au 26/11/2014
 Module 4 : du 27/11/2014 au 27/11/2014
 Module 5 : du 28/11/2014 au 28/11/2014
Tarifs du cycle : 2995 € HT
(5 jours - 35 heures de formations)

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Objectifs de la formation

- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes

Le(s) formateur(s) du cycle

Jean-Christophe DURIEUX
Consultant, Coach et Formateur - Cabinet Coaching & Développement
Marc FISCHER
Formateur - Coach - SAVOIR ETRE
Jean-Baptiste NANI
Directeur Associé / Consultant - GROW

Programme du cycle

Module 1 - 1 jour

Objectifs du module

- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes

LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR
Session 2013 : 25 nov. / Sessions 2014 : 30 juin et 24 nov.

Autoévaluation - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager
- Test de personnalités Energeia Dynamica et Quotient Emotionnel
- Energeia Dynamica : Tests développé par le formateur à partir de son expérience et des approches américaines (MBTI)


Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser
- Identifier son style de management
- Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation?
- Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe


Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel
- Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous
- Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs


Validation des acquis - Plan de développement personnel et professionnel
Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).

Module 2 - 1 jour

AFFIRMER SON LEADERSHIP
Session 2013 : 26 novembre/ Sessions 2014 : 1er juillet et 25 novembre

La crédibilité du leader : valeurs, principes et styles
- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session


Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
- Développer ses qualités de Leader
- La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
- La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
- La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle


MISE EN SITUATION - Le leader situationnel
Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise

La Motivation : de Maslow à Spitzer
- La hiérarchie des besoins humains
- Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
- Démystifier la problématique de la motivation
- Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation


Module 3 - 1 jour

DEVENIR UN LEADER GAGNANT
Session 2013 : 27 novembre / Sessions 2014 : 2 juillet et 26 novembre

MISE EN SITUATION - Les pratiques du leader-gagnant
Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner

Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant
- Les 5 pratiques du Leader Exemplaire
- Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
- Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le coeur : reconnaître et célébrer


Améliorer le processus de prise de décision
- Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
- Création graphique de sa vision


Aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice pratique de familiarisation des outils
- Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
- Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
- Synthèse : Être manager leader au quotidien


Module 4 - 1 jour

S'INITIER AU COACHING
Session 2013 : 28 novembre / Sessions 2014 : 3 juillet et 27 novembre

Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres


Évoluer vers un rôle de manager coach
- De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
- Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
- Maîtriser l’entretien de coaching


Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement


MISE EN SITUATION - Planification et action pour opérer le transfert dans le travail


Module 5 - 1 jour

ETRE MANAGER AU QUOTIDIEN
Session 2013 : 29 novembre / Sessions 2014 : 4 juillet et 28 novembre

Développer une culture de coaching
- Maximiser l’empowerment
- Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
- Développer une délégation efficace
- Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel


Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe
- Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
- Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
- Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?


VALIDATION DES ACQUIS : outils du coaching d’équipe
- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente


A qui s'adresse ce cycle ?

Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.

Ils ont déjà suivi ce cycle

Pierre M., relation investisseurs
«

Une approche globale et progressive. Une formation très complète couvrant de multiples aspects : du management, du coaching et de la connaissance de soi.

»

Jérôme Vielliard, coordinateur avant projet, Flexi France
«

Concret et stimulant. Des outils à adopter dès demain !

»

Viviane Stephan, directeur commercial adjoint, Hotel Le Meurice
«

PASSIONNANT ! Très enrichissant chaque jour. J'ai plein d'outils, prises de conscience pour évoluer dans mon management et continuer à tirer mon équipe vers le haut.

»

Pré-requis du cycle

Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes LG34, LG36, BA45)

Mots clés de la formation