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CYCLE
10 étapes pour

Créer le business plan de votre future entreprise
N° de réf : JF02

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Lieu du cycle : Paris
Dates du cycle :
juin 2013
 Module 1 : du 13/06/2013 au 14/06/2013
 Module 2 : du 26/06/2013 au 26/06/2013
octobre 2013
 Module 1 : du 01/10/2013 au 02/10/2013
 Module 2 : du 18/10/2013 au 18/10/2013
Tarifs du cycle : 1795 € HT
(3 jours - 21 heures de formations)
Bulletin d'inscription Réservation en ligne

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Le(s) formateur(s) du cycle

Jean DARSA
Directeur - ADREM CONSEIL

Programme du cycle

Module 1 - 2 jours

Constituer et rédiger le contenu de votre Business Plan

Présentation du groupe
- Tour de table et présentation des différents projets des participants
- Présentation de la plateforme sociale réservée aux entrepreneurs Comundi

1) Cerner le contexte et les enjeux du business plan
- Appréhender les conditions de mise en place d’un projet d’entreprise : comment s’organiser en amont ?
- Cerner les points stratégiques d’un projet de création d’entreprise
- Comprendre l’importance de votre positionnement (différenciation, banalisation)
- Comment la fiabilité de vos analyses influence la réussite de votre projet ?

CONSTITUER LE CONTENU DE VOTRE BUSINESS PLAN


2) Réaliser votre étude de marché puis présenter votre offre et votre positionnement
- Etudier la concurrence directe et indirecte de votre secteur d’activité
- Identifier votre cible
- Mesurer les opportunités du marché de façon réaliste
- Estimer la rentabilité de votre secteur d’activité
- Positionner votre activité et votre offre dans son secteur
- Définissez votre stratégie marketing : méthode des 4P du marketing mix

3) Recenser les moyens nécessaires pour lancer votre future activité et évaluer leurs impacts financiers
- Vos besoins humains
- Les moyens logistiques
- Le besoins générés par votre plan d’action commercial
- Les besoins de trésorerie à court terme liés aux délais clients & fournisseurs
- Les besoins générés par l’impact de la TVA sur l’activité
- etc.

Focus secteurs industriels : quantifier les moyens à mettre en œuvre dans vos outils de production

4) Comprendre les statuts juridiques pour orienter son choix
- Visualiser le panorama des statuts juridiques
- Découvrir leurs caractéristiques, avantages/inconvénients

5) Mise en route sur les prévisions financières : notions de bases & prise en main du logiciel
- Comment lire, comprendre & rédiger le compte de résultat & bilan comptable
- Appréhender les bases de la prévision financière
- Utilisation du logiciel fourni : comment réaliser vos prévisions financières à l’aide de l’outil à votre disposition ?

6) Réaliser des prévisions financières fiables
- Comment planifier votre activité commerciale : réaliser un scénario principal qui prévoit un chiffre d’affaires réaliste
- Comment rédiger et prévoir :
1. le compte de résultat prévisionnel
2. les tableaux de trésorerie
3. le plan de financement
4. le seuil de rentabilité
5. le bilan prévisionnel
6. le besoin en fond de roulement
7. la trésorerie à long terme (3 à 5 ans)

- Prévoir des scénarios alternatifs viables
- Prévision d’un scénario de crise : prévoir un plan d’action & son impact financier

Construire les prévisions financières d’un projet fictif de création d’entreprise : - Le compte de résultat
- Le compte de résultat
- Les tableaux de trésorerie
- Le plan de financement
- Calculs des seuils de rentabilités

ADOPTER UNE VISION GLOBALE DU BUSINESS PLAN ET UN REDACTIONNEL ADAPTE


7) Comment rédiger & structurer votre Business Plan
- Plan & structure d’un business plan : quelles sont chacune des parties et comment rédiger leurs contenus ?
- Exemple de modèles de business plan complet
- Etre convaincant dans la rédaction : quel style rédactionnel adopter ?
- Adapter la forme de votre business plan à votre interlocuteur (banquiers, « business angels », associés …)

8) Savoir présenter votre business plan pour convaincre les investisseurs
- Visualiser le panorama des investisseurs existants
- Comprendre leurs attentes & adapter votre discours en fonction de votre interlocuteur
- Savoir vendre votre business plan
- Travailler vos compétences d’orateur; être efficace dans votre communication verbale & non verbale
- Extraire de votre business plan une présentation Powerpoint

9) Travail personnel (inter-session):
- Faire les prévisions financières de votre business plan grâce au logiciel fourni
- Rédiger votre business plan
- Préparer la présentation orale de votre business plan
- Profitez de la plateforme sociale de l’entreprenariat pour échanger avec d’autres créateurs d’entreprises !

Module 2 - 1 jour

JOURNEE PRACTICE

PRESENTER ET DEFENDRE VOTRE BUSINESS PLAN FACE A UN BANQUIER, UN INVESTISSEUR OU UN PARTENAIRE POTENTIEL


Présenter votre business plan
En fonction de votre projet, le formateur et les participants, joueront le rôle de business angels, banquiers voire partenaires potentiels. Vous devrez leurs présenter votre business plan et atteindre votre objectif. A la manière d’un tour de table de business angels, ou d’un entretien avec un banquier, vos interlocuteurs vous feront leurs remarques en temps réel. Vous devrez également gérer des phases déstabilisantes.

Conseils personnalisés du formateur :
Votre business plan est-il cohérent ? Quels sont les points à améliorer ?
Vos prévisions financières sont-elles fiables et réalistes ?
Comment mieux vendre votre modèle ainsi que vos études et prévisions ?
Quelles compétences orales travailler ?

Mettez-vous à la place de l’investisseur : obtenez une vision plus réaliste des attentes des investisseurs en évaluant les membres du groupe
Incarnez un banquier, puis un business angels, et analysez les projets présentés par les participants. Vous devrez trouver les incohérences, les problèmes diverses de prévisions, estimations, calculs et faire les remarques à l’entrepreneur en face de vous.

L’objectif est pour vous d’obtenir une vision plus réaliste des attentes des différents types d’investisseurs. Vous serez capable de regarder un business plan sous un autre angle pour détecter facilement ses faiblesses et incohérences. Vous serez plus à l’aise pour communiquer sur votre projet, et serez aguerri pour aller à la rencontre d’investisseurs.

Conseils post-formation :
Après la formation, vous aurez la possibilité de contacter par mail le formateur afin d’obtenir des conseils pour ajuster et perfectionner votre business plan.

A qui s'adresse ce cycle ?

Porteurs de projets - Toute personne souhaitant créer son entreprise - Salariés en reconversion professionnelle

Pré-requis du cycle

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre ce cycle

Les avantages des
formations Stratégies

6 mois de magazine Stratégies offert !

Pour toute inscription à une formation Marketing Communication ou Internet de 2 jours minimum, 6 mois d’abonnement au magazine Stratégies offert !

Mots clés de la formation

analyse financière
BFR
Business Plan
Création d’entreprise

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