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Roger TAIEB, Formateur Consultant senior, spécialiste du milieu industriel - Roger Taieb Consultants

Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
- Qu'attend-on d'un manager de proximité : innovation, coordination, dynamisation
- Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
- Etre le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
- Eviter les erreurs courantes dans ses relations avec l'équipe et la hiérarchie
- Evaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
- Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe

Cas pratique : exercice en groupe pour dresser le portrait type du chef d'équipe à partir de la méthode Métaplan©. Jeu de rôle sur le management d'anciens collègues.

Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
- Qualité, rendement, délai... : les facteurs contribuant à l'efficacité de l'équipe
- Mettre en oeuvre un Plan de Mise en Performance de son unité
- Réunions flash, management visuel, plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe

Cas pratique : animer les réunions d'équipe et mener des actions spécifiques pour faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer).

Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de votre équipe
- Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu'où aller ?
- Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
- Adopter le référentiel C3A afin d'évaluer le profil de son équipe et son degré d'autonomie

Cas pratique : autodiagnosctic pour évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe. Cas pratique sur la délégation.

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d'équipe
- Méthodes et outils pour motiver durablement
- Récompenser les performances individuelles et collectives

Cas pratique sur une situation de baisse de rendement et de motivation dans une équipe. Diagnostic et recherche de solutions en groupe.

Evaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
- Quelles méthodes adopter pour résoudre les problèmes en groupe ?
- Comment gérer les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
- Comment utiliser le conflit pour renforcer l'esprit d'équipe ?

Cas pratique de synthèse.

A qui s'adresse cette formation ?

Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management en 3 jours.

Pré-requis de la formation

Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas pratiques basés sur leur expérience (ou future expérience) de responsable d’équipe et qu’ils souhaitent voir traiter durant la formation : leur prise de poste, leur positionnement en tant que manager, la gestion de leurs relations avec leur hiérarchie, un conflit avec un membre de l’équipe, etc.