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Bruce MAHILLET DE KOMET, Consultant Senior en Management - EMC

Autodiagnostics : identifier son style de management et situer son équipe
- Repérer les différents styles de management et identifier son propre style
- Identifier les stades de développement des équipes
- Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités de l'équipe

Test de positionnement : autodiagnostic personnel.

Organiser, accompagner le travail de son équipe et fixer des objectifs
- Bâtir, fédérer et dynamiser son équipe dans une logique de résultats
- Le management par objectifs : comment en faire un management porteur de sens ?
- Définir les objectifs collectifs et individuels : caractériser le rôle, le but et les missions de l'équipe et de chaque collaborateur

Cas pratique : déterminer et paramétrer un projet collectif, établir une vision et programmer un plan d'action.

Fédérer, déléguer, responsabiliser et développer les compétences
- Fédérer l'équipe autour d'une vision déclinée en objectifs
- Leadership : déléguer et responsabiliser efficacement
- Etablir une cartographie dynamique des compétences pour utiliser au mieux les compétences de chacun

Cas pratique : cartographier les compétences de son équipe.

Réguler une équipe dans une dynamique de progrès continu : le coaching d'équipe
- Piloter et réguler par les objectifs et leur suivi
- Favoriser la solidarité et l'entraide mutuelle au sein de l'équipe
- Analyser les succès et les erreurs : la recherche compétitive d'amélioration permanente
- Bâtir des plans d'action collectifs et des plans de contrôle

Cas pratique : jeux de rôle autour des entretiens et des négociations.

Communication, jeux de pouvoir, conflits : gérer et contrôler la dynamique humaine de l'équipe
- Communiquer efficacement : savoir formuler une remarque, traiter les erreurs, organiser les échanges d'information, négocier
- Etre à même d'analyser les jeux de pouvoir : que révèlent-ils ?
- Prévenir, anticiper et gérer les conflits : les outils indispensables du manager et les bonnes pratiques

Cas pratique : jeux de rôle pour s'affirmer dans le cadre de la négociation de conflits.

A qui s'adresse cette formation ?

Managers ayant déjà 2 à 4 ans d'expérience managériale et souhaitant perfectionner ses pratiques pour décupler la performance de son équipe.

Pré-requis de la formation

Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur la mise en oeuvre dynamique de projet ou de fixation d'objectifs pour leur équipe. Ces cas serviront de base à certains cas pratiques et jeux de rôle pendant la formation.