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Frédéric LE MOULLEC, Coach en gestion du stress, développement relationnel et management - IME

Mieux comprendre la mauvaise foi
- Son sens motivationnel et son sens instinctif
- Ses causes motivationnelles
- Sa cause instinctive
- Savoir différencier Tempéraments et Caractères
- Savoir reconnaître la Dominance

Cas pratique : exploration et appropriation.
Synthèse des réponses à 7 questions clés à travers le vécu de chacun des participants : quels fondements comportementaux à la mauvaise foi ?

Mieux se connaître et mieux connaître l'autre pour des relations plus authentiques
- Reconnaître les différents styles de tempéraments et de caractères
- Exploration et appropriation : les types de personnalités rencontrées par les participants dans leur vécu, quels fondements comportementaux ?

Mises en situation
1) Savoir évaluer sa propre personnalité.
2) Savoir évaluer la personnalité de son interlocuteur.
3) Prendre conscience des limites de son style relationnel et les repousser.

Exercice : assouplir ses intolérances et antivaleurs, particulièrement vis-à-vis de la mauvaise foi.
- S'initier à la langue des personnalités étrangères.
- Reconstituer la langue des différentes personnalités.

Mise en situation : se connecter à la personnalité de son interlocuteur.

Savoir diagnostiquer et appréhender la mauvaise foi
Exploration et synthèse : analyse des signes extérieurs de la mauvaise foi et les attitudes à adopter

Savoir affronter la mauvaise foi
- Définir ses objectifs pour garder une ligne de conduite
- Pouvoir utiliser la technique du « faux naïf »

Jeux de rôles
1) Savoir mentir.
2) Savoir être naïf.
3) Savoir être socratique.

Mises en situations : jeux de rôle à partir de cas concrets apportés par les participants.

A qui s'adresse cette formation ?

Tout manager d'entreprise amené à jouer un rôle dans l'animation des équipes, et désireux d'améliorer non seulement son efficacité mais également son confort de travail.