Le site formation des professionnels du marketing, de la communication et des médias

Patrick FAURE, Associé (ex-DDB Paris) - EGG stratégies

LES EVOLUTIONS DU PLANNING STRATEGIQUE

Les évolutions du planning stratégique
- Le profil et les qualités du planner
- Le planning en France et les évolutions récentes du métier
- La question du planning digital et des plannings spécialisés


CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE MARQUE
- Comment appréhender la marque aujourd’hui ?
- Qu’est-ce qu’une vision de marque ?
- Quelle forme doit-elle prendre à l’heure du digital et des réseaux sociaux ?

Image de marque, expérience de marque et architecture de marque
- Qu’est-ce qu’une expérience de marque ?
- Les nouveaux champs d’expérience de la marque
- Articuler architecture de marque et de communication

Cas pratique : concevoir une expérience de marque

Rédiger et présenter une recommandation stratégique
- Rédiger une recommandation stratégique
- Les nouvelles méthodes de présentation pour convaincre l’annonceur

Etude de cas : analyse d’une recommandation stratégique


DETERMINER UNE IDEE CENTRALE FORTE

Réussir son analyse stratégique à l’heure actuelle
- Les critères de performance de la marque et la définition de l’objectif de communication
- Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Formuler l’idée de façon concise et percutante

Savoir utiliser et interpréter les études
- Interpréter la parole du consommateur
- Distinguer les aspects émotionnels et rationnels dans les études et dans la communication

Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Qu’est-ce qu’un insight ? A quoi sert-il ? Comment le trouve-t-on ?
- L’idée de communication : qu’est-ce qu’une « big idea » ?

Etude de cas : l’articulation « problématique, insight et idée de communication »

Cas pratique : définir un insight et une idée de communication

Les outils de recherche du planning stratégique
- Les sources d’information et conduire des enquêtes
- Etudier les tendances pour assoir la vision de marque

Réussir son brief création
- De l’analyse psychologique de la cible au parcours consommateur
- Comment rendre un brief « vivant » ?

Construire un plan d’action intégré
- Analyser le parcours client, les influenceurs, les barrières à l’achat
- Identifier les moments les plus propices pour communiquer
- Choisir les points de contacts et les médias les plus pertinents
- Articuler les messages dans le temps

Etude de cas : analyse d’un plan de communication intégré

Cas pratique : concevoir un plan de communication intégré

A qui s'adresse cette formation ?

Planneur stratégique - Directeur de clientèle - Directeur et chargé de développement, au sein d'une agence de communication (communication globale, média, interactive, design, événementielle) - Toute personne amenée à travailler sur le planning stratégique