Le site formation des professionnels du marketing, de la communication et des médias

Patrick FAURE, Associé (ex-DDB Paris) - EGG stratégies

LES EVOLUTIONS DU PLANNING STRATEGIQUE

Les évolutions du planning stratégique
- Le profil et les qualités du planner
- Le planning en France
- Les évolutions récentes du métier de planner
- La question du planning digital et des plannings spécialisés


CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE MARQUE
- Comment appréhender la marque aujourd’hui ? A l’heure où l’enjeu est de construire des marques des marques influentes.
- Qu’est-ce qu’une vision de marque ?
- Quelle forme doit-elle prendre à l’heure du digital et des réseaux sociaux ?

Cas pratique : concevoir une expérience de marque

Rédiger et présenter une recommandation stratégique
- Les clés pour rédiger une recommandation stratégique
- Les nouvelles méthodes de présentation pour convaincre l’annonceur

Etude de cas : analyse d’une recommandation stratégique


DETERMINER UNE IDEE CENTRALE FORTE

Réussir son analyse stratégique à l’heure actuelle
- Analyse stratégique et problématisation : identifier les critères de performance de la marque et la définition de l’objectif de communication en fonction de l’objectif marketing
- Le prisme « culture, concurrence, marque/entreprise, consommateur » comme mode de recherche et de déploiement des idées
- Savoir utiliser et interpréter les études
- Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Savoir formuler l’idée de façon concise et percutante

Etude de cas : l’articulation « problématique, insight et idée de communication »

Cas pratique : définir un insight et une idée de communication


LES OUTILS POUR ELABORER LE BRIEF CREATIF ET LE PLAN D’ACTION

Les outils de recherche du planning stratégique
- Comment appréhender le consommateur facilement : les sources d’information, conduire des enquêtes
- La culture du planner stratégique
- Etudier les tendances pour assoir la vision de marque

Réussir son brief création
- De l’analyse psychologique de la cible au parcours consommateur
- Comment rendre un brief « vivant » ?
- A quoi reconnaît-on un bon brief ?

Construire un plan d’action intégré
- Comment construit-on un plan d’action ?
- Analyser le parcours consommateur, les influenceurs, les barrières à l’achat
- Identifier les moments les plus propices pour communiquer
- Choisir les points de contacts et les médias les plus pertinents
- Articuler les messages dans le temps

Etude de cas : analyse d’un plan de communication intégré

Cas pratique : concevoir un plan de communication intégré
A partir d’une idée de campagne donnée, les participants déploieront une ébauche de plan de communication intégré, conjuguant différents messages et médias.

A qui s'adresse cette formation ?

Planneur stratégique - Directeur de clientèle - Directeur et chargé de développement, au sein d'une agence de communication (communication globale, média, interactive, design, événementielle) - Toute personne amenée à travailler sur le planning stratégique