- Décrypter et capter les tendances de l'architecture commerciale en France et à l'étranger
- Piloter son projet grâce aux 7 étapes clés de réussite d'un concept de point de vente
- Manager les acteurs du marché de la création du point de vente à la maitrise d'oeuvre
Les participants sont invités à apporter leur propre cas d'entreprise à partir de photos existantes - qui seront analysées lors des journées (proposition d'un pré-cahier des charges de conception et d'esquisses créatives, proposition d'une méthode de travail adaptée à chaque cas proposé)
JOUR 1
Le design aujourd'hui : où en est-on ?- Rappel des « mots clés » de la profession de l'architecture commerciale
- Designer, architecte d'intérieur spécialisé, agence de design global : quelles différences ?
Focus : présentation de l'organisation d'une agence de design spécialisée dans l'architecture commercialePourquoi faire appel au design, comment chiffrer les bénéfices ?- Problème économique ou d'image, modification de l'environnement concurrentiel, volonté de gérer une étape stratégique ?
- Savoir vendre le projet en interne
- Déterminer des objectifs financiers et fixer des objectifs raisonnables
Comment sélectionner ses partenaires ?- Qui fait quoi, comment, quand et où ?
- Les relais média et hors média pour valoriser l'enseigne
Décryptage thématique des derniers concept stores et des nouvelles tendances- Minimaliste, nouveau baroque, nomadisme, classique intemporel, avant-gardisme, comme chez soi, concept-store, rationnel, flag ship
Cas pratique : rédiger le cahier des charges d'un nouveau concept ou d'une rénovation d'un concept existantJOUR 2
Les 7 étapes indispensables de la demande à l'ouverture d'un magasin- Etape 1 : analyse, diagnostic, réflexion et Cahier des Charges de Conception
- Etape 2 : création et présentation des axes de création d'un concept
- Etape 3 : mise au point technique d'un axe
- Etape 4 : réalisation de prototype grandeur réelle
- Etape 5 : réalisation d'un site pilote
- Etape 6 : analyse des résultats et livre de normes
- Etape 7 : déploiement et industrialisation du réseau
Anticiper les coûts et les contraintes pour optimiser le pilotage du projet- Rétro planning et autorisations administratives
- Honoraires, coûts de la création et de la réalisation des travaux
- Créer et maintenir à jour les outils de pilotage du budget
Décryptage des facteurs clés de succès de plusieurs cas concrets- Le positionnement et l'identité de la marque
- La typologie de la clientèle
- Les objectifs assignés au point de vente
- La pertinence du concept et sa qualité de réalisation
Cas pratique : analyse des cas des participants