- Définir une stratégie fondée sur l’intégration cohérente des canaux de communication et de distribution
- Repenser son organisation pour faire évoluer les canaux en complémentarité les uns des autres
- pour l’entreprise: agir au bon moment du cycle de vie du client pour accroitre les ventes
- pour vous: l’expertise d’un formateur de grande renommée et des cas clients concrets pour tirer profit des meilleures pratiques du multicanal
JOUR 1
Décrypter les rôles des canaux existants pour intégrer les enjeux du multicanal-Réseaux physiques : s’approprier les modes relationnels directs ou indirects
-Bornes d’accès : état des lieux de tous les moyens existants, des serveurs aux bornes
-Centres d’appel : faire son choix entre centre intégré ou sous traité
-Site Internet : panorama des bonnes pratiques du e-commerce et des réseaux sociaux
-SMS – mobile : analyser la montée en puissance du « mobile marketing »
-Relance de la VPC : un pilier des ventes à distance ?
Cas pratique: analyser les canaux utilisés par différents secteurs et métiersMesurer et tracker les les comportements des clients d'un canal à l'autre-Maîtriser les systèmes d’identification unique et le modèle en réseau d’identification
-Segmenter ses clients et s’adapter à une utilisation croisée des canaux pour créer une offre « lisible »
-Communiquer sur les prochaines opérations de vente promotionnelle
Cas pratique: Banque Postale sur la segmentation des clientsRéussir la mise en place de nouveaux canaux pour dynamiser l’expérience client- Passer du monocanal au multicanal
-Faire évoluer les modes relationnels des clients
-Les clés pour intégrer de nouveaux canaux sans cannibaliser son offre
Cas Fnac et Fnac.com pour prévenir les conflits de canauxJOUR 2
Trouver le juste équilibre canal / client / produit-Créer un maximum de synergies entre les canaux en gardant une cohérence
- La stratégie pour répondre aux véritables besoins du client
-Créer un système qui donne une vue unique sur le client, ses commandes, ses stocks
-Laisser au consommateur le libre choix du canal
Cas pratique: la création d’une stratégie multicanalRevoir son organisation et combiner les canaux-Définir ou repenser les stratégies tarifaires et les conditions commerciales pour un circuit cohérent
-Réduire les décalages entre les différentes fonctions de l’entreprise, les systèmes d’information et les organisations support
Etude du cas : réorganisation du réseau de distribution multicanale