Manager en open space

1. Adapter son management à l'open space pour préserver sa distance managériale
- Prévoir sans préjugés les changements inhérents à l'open space
- Renforcer son autorité légitime pour compenser la perte symbolique du statut hiérarchique
- Proximité relationnelle : vers des relations hautement personnalisées mais pas personnelles
- Equité ou égalité ? Savoir manager les différents profils avec justesse et justice (séniorité, personnalité, potentiel)

TEST : quel profil de manager en open space êtes-vous ? Analyse du questionnaire préalable.
Déterminer ses forces pour oser personnaliser son management.

2. « Aménager, c'est manager » : de l'aménagement de l'espace...
- Se réapproprier l'espace de travail pour se concentrer et s'isoler rapidement
- Connaître les bases de l'ergonomie, de la complémentarité générative pour favoriser le bien-être et la collaboration

3. ... au management de son temps, pour protéger son efficacité professionnelle
- Proximité vs disponibilité : limiter les sollicitations chronophages pour sortir du mode « action/réaction »
- Time management : aligner son organisation sur ses rythmes d'activité
- Télétravail, réunions : comment s'octroyer du temps de qualité sans déstabiliser son équipe ?

TRAINING : identifier ses besoins en terme de travail.
Déterminer grâce à la Process Com®, ses besoins en termes de travail selon son type de personnalité.

4. Le « manager filtre » : comment gérer son image et sa communication « quand tout se voit et s'interprète » ?
- Maitriser ses émotions et sa communication non verbale... sans se brimer
- Incarner son management avec authenticité et montrer l'exemple... avec souplesse
- Hiérarchiser le degré de confidentialité des informations
- Jongler avec l'éventail des modes et des tons de communication

TRAINING : s'entrainer à développer une communication impactante.
Exercice de mise en situation sur 3 types d'information : technique, personnelle, stratégique.

5. Tirer le meilleur de ses équipes en open space
- Atténuer le risque d'inhibition des collaborateurs dans un environnement « surveillé »
- Contrôle, autonomie, confiance : comment stimuler ses collaborateurs sans créer un sentiment de « flicage » ?
- Ecoute active, empathie : savoir « sentir » son équipe pour anticiper et désamorcer les conflits

TRAINING : maitriser les techniques de résolution de conflit.
Jeu de rôle pour gérer les conflits sans perdre la face ni casser la dynamique du groupe (face au conflit de 2 personnes, face à une attaque personnelle, etc...).

A qui s'adresse cette formation ?

Un incontournable pour tous les managers travaillant en open space “au milieu” de leur équipe

Pré-requis de la formation

Questionnaire préalable : les participants sont invités à répondre à un questionnaire pour défi nir leur mode de management et leur profil de manager en open space.