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Valérie DELAS MOSSA, Consultante Associée - Coefficience

1- Connaître et exploiter ses qualités naturelles pour renforcer son impact de leader
- Image actuelle / image souhaitée : retour sur l'image pour mieux impacter
- Identifier ses forces et les utiliser pour personnaliser son style de management
- Ecouter son intuition pour laisser émerger sa réactivité et sa créativité
- Accepter les risques pris en « tombant le masque »

Training : repérer ses modes de fonctionnement et ses moteurs (démarche MBTI).

Questionnaire : « quelle est mon image perçue ? ».

2- Oser et savoir dire : les clés d’une communication authentique... et influente !
- Gagner en cohérence personnelle : réduire l'écart entre ce que l'on est, ce que l'on fait, et ce que l'on dit
- Travailler son courage managérial : oser aller à contre-courant et défendre ses convictions
- Cultiver son savoir-être : être valorisé(e) pour ce que l'on est

Training : travailler son assertivité pour gagner en aisance dans les situations de désaccord, de recadrage, de critique...

3- Doser authenticité et contrôle de soi face aux situations déstabilisantes
- Tirer partie de sa spontanéité et de son humour face aux objections inattendues
- Recevoir un refus ou une critique : prendre de la hauteur et se repositionner
- Eviter les non-dits et désamorcer les conflits invisibles

Mises en situation : gérer les comportements difficiles (agressivité, manipulation, mauvaise foi…).

4- Manager avec conviction et cohérence pour obtenir l’engagement
- Reconnaître et valoriser les forces de son équipe (réactivité, créativité, intuition...)
- L'authenticité par l'exemple : créer des relations de confiance en alliant sincérité et transparence
- Comment authentiquement appliquer ou faire appliquer une décision contraire à ses opinions ?

Grille de positionnement de l’équipe : comprendre les motivations et adopter les bons modes de reconnaissance.

5- Les limites de l’authenticité : jusqu’où peut-on aller ?
- Concilier authenticité, management et objectifs de l'entreprise
- Faut-il toujours dire tout haut ce que l'on pense ?
- Quelle distance hiérarchique face à trop d'authenticité ?

Grille de lecture : la conformité / non-conformité face aux règles de l'entreprise.

A qui s'adresse cette formation ?

Un indispensable pour tout leader souhaitant manager tout en restant soi, développer l’authenticité de son (ses) équipe(s) et faire face à l’inattendu avec plus d’aisance.