Décider vite et bien

Identifier son profil de décideur
- Analyser les peurs et hésitations qui poussent à ajourner les décisions
- Comprendre l'influence du temps dans la prise de décision
- Identifier ce qui rentre en compte quand il faut trancher (valeurs, information, critères rationnels/émotionnels)
- Décrypter le rôle de l'intuition : « petites voix », « culpabilité interne »...
- Développer son estime de soi pour ne pas subir sa décision

Cas pratique : test d'évaluation de votre profil de décideur ; maitriser les techniques d'aide à la décision (SWOT, TOWS, matrice ABC, arbre de décision, etc.).

Maîtriser le processus de décision pour minimiser les risques
- Appréhender la dynamique d'une situation
- Imaginer le champ des possibles pour anticiper les scéarios
- Trouver la cohérence entre styles de management et décision

Cas pratique : test Hersey et Blanchard pour concilier son mode de management à sa prise de décision ; mises en situations des stagiaires, entrainement pour choisir la tactique appropriée.

Optimiser la prise de décision collective : méthodes et outils
- Puissance et limite d'une situation de décision collective
- Mettre en place des règles collectives et des procédures de travail
- S'assurer de la bonne compréhension des enjeux et effets de la décision par les membres du groupe
- Utiliser toutes les ressources du groupe : raison, imagination, intuition, émotion

Cas pratique : jeu de rôle à travers un problème à traiter par le groupe ; Cas pratique « la carte de décision » pour maîtriser cet outil méthodologique puissant.

Assumer ses décisions et communiquer efficacement pour faire adhérer
- Les points clés d'une communication efficace : engagement, messages clairs, responsabilisation...
- Savoir être ferme sur ses objectifs
- Savoir adapter ses décisions opérationnelles aux nouvelles orientations stratégiques

Cas pratique : élaboration d'un tableau de bord accompagnant la communication de la décision.

Passer de la décision... à l'action !
- Gérer son stress et faire face à la critique : le scénario de sortie
- Favoriser le pragmatisme dans la mise en oeuvre des solutions
- Maitriser le processus de délégation et de responsabilisation
- Réaliser un retour d'expérience : succès, regrets, échecs

Cas pratique : jeux de rôle sur des situations vécues afin d'élaborer un schéma d'amélioration.

A qui s'adresse cette formation ?

Tout manager ou chef de projet souhaitant acquérir les réflexes clés pour plus d'agilité, de pertinence et de confort dans ses décisions.

Pré-requis de la formation

À préparer avant la formation : Les participants sont invités à préparer au moins 3 cas de décisions, individuelles ou collectives dans leur cadre professionnel : contexte, décision prise, résultats, difficultés organisationnelles et/ou relationnelles rencontrées. Ces cas serviront de base aux exercices de prise de décision et seront analysés en groupe.