Détectez les talents cachés de vos collaborateurs

1- Décrypter son fonctionnement et analyser les rouages de son efficacité personnelle
- Etudier ses mécanismes d'action et d'évolution : comment je m'adapte au changement, qu'est-ce qui fait que je réussis ?
- Mieux comprendre ses réactions de défense, ses causes de fatigue et ses facteurs de stress
- Déceler sa valeur ajoutée personnelle et prendre conscience de ses dispositions naturelles
- Dresser le bilan de son style de management

Valid’acquis : repérer ses logiques personnelles et professionnelles de réussite grâce au Map'UP-Révélateur de Talents®.

2- Exploiter son potentiel et trouver sa posture managériale d'excellence
- Comment utiliser ses compétences non exploitées ?
- Repérer l'environnement idéal au sein duquel ses talents peuvent se déployer
- Mettre en oeuvre sa posture managériale d'excellence dans sa fonction, face à son équipe, à sa hiérarchie, à son organisation
- Apprendre à valoriser ses atouts et compétences avec subtilité

Valid’acquis : construire un plan d'actions visant à exprimer ses talents dans sa fonction et à renforcer son efficacité professionnelle.

3- Déceler les compétences cachées de ses collaborateurs : mieux comprendre pour mieux manager
- Repérer les ressources et la valeur ajoutée spécifique de chaque membre de son équipe
- Décrypter le rapport de chacun à l'autorité, au refus, à la critique, à la reconnaissance, au stress...
- Comprendre les ressorts de la motivation de chacun pour susciter l'engagement
- Respecter les modes de fonctionnement individuel et accorder le juste degré d'autonomie
- Fixer des objectifs individualisés : confier les bonnes missions au bon collaborateur

Valid'acquis : mises en situation d’entretiens d'évaluation et de fixation d'objectifs.

4- Combiner habilement les talents de son équipe pour renforcer l'intelligence collective
- Accompagner son équipe avec habileté dans les défis à relever (changement, objectifs ambitieux, crise, projet important...)
- Communiquer avec intelligence pour déjouer les pièges de la différence et démontrer la valeur ajoutée de chacun
- Devenir co-acteur de la vie professionnelle de ses collaborateurs : encourager leur montée en expertise et leur évolution professionnelle
- Apprendre à constituer au mieux de futures équipes de travail

Valid’acquis : quelles actions mettre en place pour renforcer la cohésion d'équipe et que chacun se sente « à sa juste place » ?

A qui s'adresse cette formation ?

Tout manager ou dirigeant souhaitant travailler sur soi pour mieux comprendre son fonctionnement, et exploiter les compétences et talents cachés de ses collaborateurs.

Pré-requis de la formation

Les participants doivent remplir le questionnaire individuel Map’UP® et le retourner 15 jours avant la formation.