- Intégrer les enjeux d'un partenariat catégoriel profitable entre enseigne et fabricant
- Construire des stratégies catégorielles différenciantes pour créer de la valeur
- 2 jours avec un associé du cabinet français spécialiste en Category Management.
- Au travers de nombreux exemples et cas pratiques, vous pourrez acquérir les méthodes et outils indispensables pour optimiser le ROI de vos actions.
JOUR 1
Les enjeux d'un partenariat entre enseigne et fabricant- Panorama de la pratique du Category Management en France et dans le monde, impacts de la L.M.E
- Category Killer, Category Captain, Category Manager... partager un langage commun
- Recenser les raisons pour un distributeur et un fabricant de faire du Category Management
- Décrypter les attentes du distributeur envers le Category Captain et les autres fabricants
Cas pratique : évaluer le niveau de maturité catégorielle de son entreprise et des enseignes de la distribution françaiseDevenir « orienté client » : placer le shopper au coeur de sa stratégie- Adopter une logique shopper basée sur les comportements d'achat
- Différencier les états du client pour le cibler avec pertinence
- Maximiser les leviers en point de vente grâce au shopper marketing
Les 8 étapes du management d'une catégorie1. Définir le périmètre de la catégorie et « l'arbre de décision »
2. Les rôles des catégories pour le shopper
3. L'évaluation de la catégorie
4. Le tableau de bord de la catégorie
5. Les 7 stratégies catégorielles à mettre en oeuvre
6. Le plan d'action des 4 P de la catégorie
7. Tester et implanter la catégorie
8. Réaliser la revue catégorielle
Cas pratique : construire la boite à outils du Catman performantJOUR 2
Le Category Process Management ® : construire et implémenter sa stratégie catégorielle- Construire sa matrice de décisions catégorielles en fonction du SWOT de sa catégorie
- Bâtir sa stratégie catégorielle en valorisant les drivers de sa catégorie
- Définir son plan d'action
- Identifier les impacts sur la négociation
- Favoriser flexibilité et anticipation des besoins clients
Business case : élaborer une stratégie catégorielle rentableLe Category Management dans l'entreprise : actionner les bons leviers internes pour optimiser sa démarche- Mesurer l'impact du Category Management sur l'entreprise
- Favoriser le travail en transverse et vendre ses projets en interne
- Collaborer efficacement avec le marketing, le commercial, la logistique - Travailler les définitions de fonction du Category Management pour concilier stratégie de marque et de catégorie
- Category Management et éthique