Manager son équipe de managers

SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER DE MANAGER

Evaluer et développer chez ses managers, les compétences dont l’entreprise a besoin
- Prendre la dimension des changements socio-économiques impactant la fonction managériale et l’évolution du rôle du manager de proximité
- Identifier les compétences managériales adaptées aux exigences de l’entreprise et des salariés
- Evaluer les différents profils managériaux de ses N-1 et leurs conséquences sur les équipes
- Développer les comportements managériaux cohérents avec les valeurs et la culture de l’entreprise

AUTO-DIAGNOSTIC
Le MANAGEMENT PROFILE® : 2 tests pour évaluer son potentiel managérial (pouvoir d’influence et style de management)

REGARDS CROISES
Création d’un référentiel des compétences managériales indispensables

Susciter l’engagement et la solidarité des managers face aux challenges de l’entreprise
- Définir et partager une vision qui fait sens : les étapes pour décliner les enjeux stratégiques en défis enthousiasmants
- Créer les conditions d’une culture de la responsabilité et du résultat (définition des rôles et responsabilités, adéquation objectifs/moyens, priorisation des actions)
- Mettre en place les conditions du changement et de l’innovation, favoriser l’initiative et la créativité
- Optimiser la communication descendante ET montante pour impliquer les équipes

JEU DE ROLE
S’entrainer à fixer des objectifs ambitieux… mais concertés !


MISE EN SITUATION
S’entrainer à communiquer les enjeux stratégiques : amener ses N-1 à prendre la mesure des défis à relever avec leur équipe

AGIR SUR LES LEVIERS DE LA PERFORMANCE ET DE LA MOTIVATION INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE

Optimiser l’action des managers en accompagnant leur autonomie
- Maitriser le bon niveau, rythme et canal d’information pour faciliter l’action des managers
- Mettre en place des outils de pilotage et de reporting « parlants » et pertinents
- Identifier les conditions et les moyens d’une délégation efficace : quelles responsabilités doit-on et peut-on déléguer, comment et à qui ?
- Evaluer la performance en croisant résultats et efficacité des comportements managériaux

JEU DE RÔLE
S’entrainer à décider et faire décider en situation de crise


Reconnaitre la performance des managers et de leur équipe
- Intégrer à son management les outils de la reconnaissance : disponibilité, écoute, feedbacks constructifs…
- Optimiser l’efficacité des systèmes de rémunération : 
> Mesurer l’impact réel du salaire fixe, bonus, autre avantage sur la performance 
> Démontrer la compétitivité de la politique de rémunération de l’entreprise 
> Sensibiliser les managers au concept de rémunération globale
- Gestion des talents : comment créer l’émulation sans sentiment d’injustice ?

JEU DE RÔLE
Maitriser les règles d’un feedback constructif


Jouer la coopération (plutôt que la compétition) entre les équipes
- Optimiser la communication entre les managers pour fédérer les énergies
- Définir des coresponsabilités pour favoriser les synergies

TEST RELATIONNEL
Identifier les profils, attentes et qualités relationnelles de son équipe de managers


TRANSFORMER LES TENSIONS EN MOTEURS DE L’EFFICACITE COLLECTIVE

Gérer les situations difficiles
- Apprendre à ses N-1 à gérer « l’urgent ET l’important » sans propager de stress négatif
- Apprendre à ses N-1 à gérer les conflits et trancher sans décrédibiliser ni court-circuiter
- Gérer les personnalités difficiles et tirer le meilleur parti de l’intergénérationnel et de la diversité des collaborateurs

JEU DE RÔLE
S’entrainer à résoudre un conflit et trancher sans décrédibiliser ses N-1

Après-midi « Atelier »
Retours d’expérience, échanges et regards croisés sur les cas spécifiques des participants