Le site formation des professionnels du marketing, de la communication et des médias

Dominique CHALVIN, Spécialiste de l'efficacité professionnelle et de la cohésion d'équipe

Etre perspicace sur les possibilités de cohésion
- Identifier les caractéristiques d'un groupe
- Comment fonctionne un individu dans un groupe : rôle social et masque
- Identifier ses contraintes pour trouver son espace de pouvoir
- La loi des 4M : motivation, mesure, milieu, moral

Cas pratique : quelle équipe voulez-vous construire ?

Faciliter le travail en commun : quels systèmes de communication ?
- Les 3 conditions du développement de la cohésion
- Gérer les conflits, partie prenante de la cohésion
- Asseoir son leadership et le faire reconnaître

Cas pratique : quel est le degré de cohésion de vos équipes ?

Sur quels critères accroître le taux d'adhésion ?
- Prendre en compte les soucis réels
- Faire en sorte que les aides développées soient efficaces
- Respecter l'autonomie de chacun

Cas Pratique : quelles règles du jeu mettre en place pour votre équipe ?
A partir de différents exemples, les participants sont amenés à déterminer des règles applicables pour tous (organisation d'une réunion, gestion du temps...).

Assurer l'équilibre collectif entre tous les besoins
- Les 3 besoins fondamentaux d'une équipe
- Mettre son équipe en condition de travailler bien ensemble : moyens pratiques
- Identifier les besoins opposés et contradictoires pour minimiser les déséquilibres
- Favoriser les 8 rôles complémentaires pour renforcer la cohésion à l'intérieur de son équipe

Cas pratique : quelle est votre rôle dans l'équipe ?
Les participants sont invités à travailler sur leur rôle dans l'équipe, leur contribution, leurs défauts possibles, ce qui caractérise leur travail en groupe...

Mieux connaître le fonctionnement de ses collaborateurs en période de crise
- Comprendre ses réactions et celles de ses collaborateurs en période de crise
- Les différents types de fonctionnement d'une personne
- Identifier les préférences pour constituer des groupes homogènes
- Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions à l'intérieur de l'équipe
- Les degrés d'homogénéité : les lois de la cohésion dans une équipe homogène, dans une équipe hétérogène
- Le choc des cerveaux : zones de confort et d'inconfort

Cas pratique : comment identifier la préférence cérébrale de votre équipe ? Analyse des comportement des différents acteurs de votre équipe.

A qui s'adresse cette formation ?

Manager d'équipe, chef de projet souhaitant (re)mobiliser ses collaborateurs pour dépasser les turbulences passagères.