Le site formation des professionnels du marketing, de la communication et des médias

Pascal GUIBERT, Fondateur - La Compagnie du changement

Développer une vision claire des enjeux du métier de manager-conseil en agence
- Les besoins et les objectifs des managers d'agence
- Les principales attentes de leurs équipes
- Les 3 dimensions de la fonction managériale et les compétences nécessaires aux managers


ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT A SES COLLABORATEURS

Découvrir le Management Situationnel en 3 étapes
- Apprendre à diagnostiquer une situation de management
- Adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs
- Établir et piloter un contrat de management avec son équipe

Mobiliser, motiver et engager les équipes et partenaires
- Les différentes formes du management : hiérarchique, de projet,
N+1 ou relation client
- Clarté des objectifs pour l'équipe
- Pertinence des rôles et des responsabilités de chacun, savoir déléguer, identifier les blocages
- Adhésion au projet

Atelier pratique : auto évaluez votre approche managériale
Les participants seront amenés à travailler à partir de mises en
situations concrètes. Ils pourront déterminer leur position actuelle,
leurs comportements et leurs outils de management dans leur agence.


AUTO EVALUEZ VOTE POTENTIEL DE MANAGER GRACE AU MBTI

La communication, facteur clé de réussite des managers
- Apprendre à maîtriser sa fenêtre de communication
- Le langage verbal comme reflet de nos projections
- Échanger ses cartes du monde pour mieux communiquer

Évaluez votre type de leadership avec l'indicateur MBTI
Évaluez votre type de leadership avec l'indicateur MBTI :
- Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Comprendre ce qu'est un type psychologique
- La notion de préférence et son influence sur nos comportements
- Administration du questionnaire MBTI


AFFIRMER SON LEADERSHIP

Découvrez votre profil MBTI et votre potentiel de manager
- Comprendre les 4 dimensions du fonctionnement psychique et leurs
effets en management
- Identifier les 16 types psychologiques qui en découlent
- Valider son profil MBTI et découvrir ses forces, zones de vigilance et potentiel de développement

Atelier pratique : définir son plan de progression personnel
À partir des bilans personnels établis sur la base du test MBTI et de la grille des bonnes pratiques managériales, le formateur identifiera pour chaque participant les étapes principales d'un plan de progression individualisé

A qui s'adresse cette formation ?

Directeurs de clientèle - Directeurs conseil - Directeurs commerciaux - Directeur généraux - d'agences de groupe de communication, d'agences généraliste ou spécialisée souhaitant approfondir leurs compétences managériales et gérant au moins une personne

Pré-requis de la formation

Manager au moins une personne