Diriger un quotidien au féminin

Corinne Sorin, directrice de la rédaction 20 Minutes

Lors de la dernière conférence de presse de 20 Minutes, le 3 septembre dernier, la directrice de la rédaction du quotidien gratuit s'excuse: elle a peu dormi car sa fille de six ans était malade. Un aveu de mère de famille dans un univers où ce genre de soucis est rarement mis sur la table. Lentement, mais sûrement, la remplaçante de Frédéric Fillioux impose son style.

«J'ai un leadership tranquille, avec une grande écoute des salariés comme des lecteurs. Ma porte est toujours ouverte», assure-t-elle. Pourtant, c'est sous sa direction que la rédaction de 20 Minutes a déclenché la première grève de son histoire. «C'était des circonstances exceptionnelles», estime celle qui prône le dialogue et la transparence.

Après avoir passé dix-sept ans au Québec, où elle a notamment occupé le poste de «chef de pupitre» (rédactrice en chef) de Metro, un journal de Montréal, puis du gratuit 24 Heures, elle est parfois surprise par les us et coutumes de ses collègues français. «Ici, les journalistes sont plus spécialisés. Et surtout, la culture Web est encore mal assimilée», observe-t-elle. Tout en se gardant de prôner une organisation bimédia du travail.

Caroline Brun, présidente du comité éditorial de Metro

Elle tient à son titre. Rien d'étonnant puisqu'il révèle la position atypique de cette chef d'entreprise, qui fin 2006 a créé Forum Productions, une structure de conseil en stratégie éditoriale et de production de contenus. Premier client à son actif: le gratuit Metro, qu'elle s'est efforcée de sophistiquer. Mais, pour mener à bien les réorganisations, elle a également été contrainte de sortir de son rôle de directrice de l'information.

«Ce n'est pas parce que je suis extérieure que ma porte n'est pas ouverte», souligne cette ancienne rédactrice en chef du Parisien et d'Europe 1. D'ailleurs, elle est physiquement dans les locaux de Metro depuis la conférence de rédaction, à midi, jusqu'au bouclage le soir, quitte à ne pas mettre au lit sa fille de neuf ans. À quarante-huit ans, Caroline Brun définit son style de management comme étant «plus dans l'émotion et, de fait, parfois soupe au lait».