Le mécénat, un nouvel outil pour gérer l'humain ?

18/02/2010 - Au-delà d’être un outil de communication pour les entreprises, le mécénat peut également servir le management et les ressources humaines. Explications.

Et si les entreprises envisageaient le mécénat comme un outil de management ? Pour le moment, il est surtout employé comme un instrument de communication. L'irruption massive des entreprises, de plus en plus présentes sur ce marché pour répondre aux nouveaux enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), est encore trop souvent teintée d'opportunisme.
Selon l'Admical, l'Association pour le développement du mécénat industriel et commercial, 87% des entreprises françaises se contentent d'un investissement financier, de surcroît dérisoire au regard des montants investis par leurs consœurs anglo-saxonnes. Difficilement compréhensible compte tenu des déductions fiscales consenties depuis les lois NRE de 2001 et de 2003 sur le mécénat.
Ce ne serait donc qu'un moyen pour les entreprises de s'offrir une opération d'image à bon compte en associant leur nom à des associations ou ONG prestigieuses ? Olivier Tcherniak, le président d'Admical, s'inscrit en faux : «Ce n'est pas qu'une technique de communication, explique-t-il. C'est souvent devenu, pour les entreprises et leurs collaborateurs, une façon de se construire dans une dimension plus humaine.» À l'heure où les salariés affirment leur quête de sens au travail, le mécénat peut être aussi un formidable outil de management.
C'est notamment l'avis d'entreprises comme Vinci, Axa, HSBC, RATP ou SFR, qui développent, au travers ou à côté de leur fondation, un mécénat en nature ou de compétences (actions de mécénat des salariés sur leur temps de travail), voire un bénévolat de compétences. «Décloisonnement des équipes, effacement des barrières hiérarchiques, nos actions dans ce domaine permettent à nos salariés d'échanger dans un cadre différent et sur un pied d'égalité», estime Chantal Monvois, déléguée générale de la Fondation Vinci pour la cité, qui organise depuis 2002 des actions de bénévolat de compétences dans le domaine de la lutte contre l'exclusion.

La fierté d'appartenance est également décuplée. «Plus une entreprise est active sur les questions de mécénat, plus ça influe positivement sur l'engagement des salariés», constate Valérie Perruchot-Garcia, directrice de la communication interne d'Axa Group, dont la fondation compte 20 000 salariés impliqués dans des actions de mécénat socialen vingt ans.
Chez SFR, qui a notamment créé un statut de collaborateur citoyen, objet d'un accord entre partenaires sociaux permettant tous les ans à une trentaine de salariés de s'engager durant leurs heures de travail pendant six à onze jours dans des actions solidaires, le mécénat est considéré comme un levier de performance RH. «Nos formules de congés solidaires – 25 salariés concernés en 2009–, de tutorat d'élèves issus de quartiers difficiles – 154 tuteurs pour la même année – et de mécénat de compétences ne sont pas des actions philanthropiques, affirme Antonella Desneux, directrice de la citoyenneté à SFR. Mais une façon concrète de signifier notre engagement citoyen et de révéler nos talents en interne et en attirer en externe.»