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L'intégration des dirigeants en question

07/09/2006

Bien peu d'entreprises ont mis en place des programmes de formation à destination de leurs dirigeants. Pour ce qui est des recrutements en externe, la mise en place d'un « on boarding » - pratique courante outre-Atlantique consistant à adjoindre un conseil au nouveau dirigeant pour lui permettre de mieux appréhender l'entreprise et sa culture - reste exceptionnelle en France. « C'est un problème d'ego, juge Alain Tanugi, PDG de Transearch International, un des principaux cabinets de chasseurs de têtes en France. Or, les dirigeants doivent comprendre que pour espérer être grand, il faut savoir rester modeste. » La nouvelle vague de jeunes dirigeants promet-elle de faire évoluer les choses ? « Assurément, pense Pierre Pupier, président du cabinet de recrutement Addill. Dorénavant, 5 % à 7 % des nouveaux dirigeants sollicitent spontanément un accompagnement. » La demande la plus fréquente ? « Je fais peur à mes collaborateurs, ils n'osent pas me parler. Aidez-moi. »

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