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Les 10 premiers groupes de presse magazine

Hachette filipacchi médias : L'année de la cohérence

19/05/2000

L'an dernier, à la même époque et dans ces mêmes colonnes, Anne-Marie Couderc, directrice générale adjointe d'Hachette Filipacchi Médias, annonçait sa stratégie. Après avoir dit ce qu'elle allait faire, elle a fait ce qu'elle avait dit. En ce printemps 2000, le groupe donne une image infiniment plus cohérente qu'en 1999. En premier lieu, la quarantaine de titres du groupe a été regroupée sous trois grands pôles, avec, à leur tête, des éditeurs ayant également fonction de gérant.«Ces pôles correspondent à des marchés précis et permettent d'obtenir des unités de marchés, tant sur les lecteurs que sur les annonceurs», explique Anne-Marie Couderc. Le groupe a aussi revu une bonne partie de ses titres. Citons notammentTélé 7joursetLe Journal du dimanche,sans oublier la nouvelle maquette deParentset les changements de direction auJDDet àParis Match. L'ensemble permet au groupe d'afficher des résultats plus que satisfaisants. Notamment grâce àEntrevue, à la presse populaire, mais aussi àTélé 7jours, qui, en dépit d'une érosion continue de sa diffusion, affiche de bons taux de satisfaction et réalise une année historique sur le plan publicitaire.«Nous avons pris conscience qu'au-delà de la puissance, le discours de la qualité était bien perçu par les annonceurs», souligne la Dga du groupe. Le début de l'année 2000 présage déjà d'un semestre très créatif. Outre les deux mensuelsBon VoyageetIsa, le groupe a voulu tester des marchés, comme celui des jeunes avec l'ambitieuxHit&News, lancé en hebdomadaire et devenu bimensuel. Face aux rumeurs, qui expliqueraient cette soudaine avalanche de lancements par la volonté d'Interdeco, la régie du groupe, de maintenir ses parts de marché, Anne-Marie Couderc rétorque que les «démarches d'éditeurs ne se font pas en fonction des souhaits et des besoins du marché publicitaire». Et de souligner:«Si telle avait été notre démarche, nous aurions lancé un magazine masculin.»

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