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Agences

Young & Rubicam 417,1 millions de francs

24/04/1998

A l'aube de ses soixante-quinze ans, le groupe Young&Rubicam abandonne son statut de compagnie privée en portant une partie de son capital en Bourse. L'opération menée à New York est accueillie en France avec sérénité. Pour Étienne Boisrond, président de l'agence de Boulogne, l'événement majeur est sans conteste le rapprochement, effectif dans le monde entier, des réseaux de publicité (Young&Rubicam Advertising) et de marketing opérationnel (Wunderman Cato Johnson) qui partageront une même comptabilité et une politique d'incentive commune.«À nos clients, nous vendons des solutions à leur problème et non plus seulement de la publicité», commente Christian Liabastre, recruté en novembre dernier comme directeur général de l'agence, après avoir travaillé à la direction marketing d'Orangina (client de Young&Rubicam) et de Hennessy (groupe LVMH). Young&Rubicam est sans conteste le premier à avoir bâti un groupe pluridisciplinaire: publicité, marketing direct, relations publiques, design, sans céder à la mode du deuxième réseau. À Paris, l'agence de publicité a douloureusement vécu la disparition au début de l'été 1997 de son directeur de création, Bruno Le Moult, à qui elle doit, entre autres, le succès de la campagne Orangina rouge. Six mois plus tard, Étienne Boisrond débauche un rédacteur d'Euro-RSCG BETC, Gabriel Gaultier, pour reprendre le flambeau de la création, toujours très riche chez Young&Rubicam. Citons les campagnes de l'année passée pour Stimorol, Canderel, l'Eurostar, Kro la bière, Danone et Fruits, Kenzo Jungle ou encore Ford Puma. Après une opération pour Légumes du soleil, Young&Rubicam a gagné l'ensemble du budget de la marque Liebig, passée dans le giron de Cambell Soup et, plus récemment, la marque prestigieuse de champagne Moët et Chandon. L'agence compte parmi ses nouveaux clients Cyrillus, Urgo, Meccano, Malabar (KJS) ainsi que United Airlines, jusqu'alors budget historique du réseau Leo Burnett. C.

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