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Publicis Conseil Groupe

19/04/2002 - (283,75 millions d'euros)

Dans quelques semaines, le groupe Publicis, maison mère de Publicis Conseil, jouera dans la cour des grands aux côtés des anglo-saxons WPP, Omnicom et Interpublic. En cours de finalisation, le rachat de Bcom3, numéro sept mondial du secteur, lui permettra de compter dans son giron, après le rachat de Saatchi&Saatchi, deux autres grands noms de la publicité : Leo Burnett et D'Arcy, ainsi que le réseau de conseil et d'achat Starcom Mediavest Group. Publicis pourra afficher une liste de budgets assez impressionnante : L'Oréal, Nestlé, Procter&Gamble, Coca-Cola, McDonald's, Toyota, Renault, Fiat, General Motors, Philips, Siemens, Hewlett-Packard, UBS, Visa, Ericsson, Club Med, etc.

En France, 2001 n'a pas été une mauvaise année, notamment pour Publicis Conseil Groupe, filiale dirigée par Jean-Yves Naouri, dont la marge brute a progressé de 19 %, à 283,75 millions d'euros. Durant cette année faste, Publicis Conseil a absorbé FCA ! BMZ, permettant au groupe de consolider sa collaboration avec Carrefour et de rajouter à son portefeuille Lesieur, Sofitel, Henkel ou Jacadi. Une fusion qui n'a pas été sans heurts : Henri Baché, le patron de FCA ! BMZ, a préféré partir. Il est aujourd'hui chez TBWA, où il est directeur général en charge de la distribution. Le responsable du budget PMU, Keith Walwer, est également parti de FCA ! BMZ. Il pilote l'agence parisienne du groupe Victor Communication. Au total, sur la centaine de personnes que comptait FCA ! BMZ, une vingtaine a été répartie dans les agences du groupe (Mundocom, Publicis Dialog, etc.) et une cinquantaine a été intégrée à Publicis Conseil. Ce dernier a vu en 2001 l'arrivée de « pointures » de la création : Daniel Fohr et Antoine Barthuel, débauchés de BETC Euro RSCG où ils supervisaient les budgets Air France, Peugeot ou encore RATP, ont été nommés vice-présidents en charge de la création. Histoire de remettre enfin Publicis Conseil dans le peloton de tête des agences les plus créatives du marché...

Publicis Étoile en forme

Pour certains - plutôt rares - 2001 a été florissante en new business. C'est le cas de Publicis Étoile, dont la marge brute a gagné 6,2%, à 14,32millions d'euros. Son président, Marc Drillech, se délecte de l'énumération de ses nouveaux clients. Dans le désordre, on trouve Cyngenta (agro-business), le Futuroscope, l'office du tourisme de Guyane, Jet Tours, Caroll, Sanex, le ministère de l'Emploi et de la Solidarité pour les agressions sexuelles contre les mineurs, celui de l'Éducation nationale pour la valorisation du métier de professeur, des campagnes pour la Mairie de Paris, Oyyo (Club Med), sans oublier les magazinesPoint de vueetFemina.Marc Drillech, qui a plusieurs projets de développement en vue, y voit notamment les fruits d'une direction de création fort bien reprise en main par Dominique Chevalier (arrivé en septembre 2000) et d'un bon mélange entre juniors et seniors. Sans parler du confort d'être une agence qui, sécurisée par un groupe, conserve une taille humaine favorisant la proximité. Carole Soussan

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