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Young & Rubicam France

19/04/2002

(92,79 millions d'euros)

Christian Liabastre, PDG du groupe Young&Rubicam, paraît apaisé. En grande partie lié à la perte du budget Bouygues Telecom, le plan social de fin 2001, qui a conduit au départ de vingt-neuf personnes, est derrière lui. Bonnes nouvelles : de son client Danone, le groupe a récupéré les marques biscuits enfants (Ourson, Pépito et Prince), et la « petite confiserie de poche » (Kiss Cool, Vichy et Cachou Lajaunie) de Cadbury-Schweppes France. Ajoutés aux gains de Y&R Corporate (CFES, Legrand, les prud'hommes, etc.), ils permettent au groupe d'afficher un bilan en demi-teinte, avec une légère progression de sa marge brute (+ 1,04 %).

« L'année 2001 a été la plus mauvaise depuis dix ans »,commente Christian Liabastre. Pour accélérer la relance, il a décidé de« redéployer l'entreprise autour d'une organisation triangulaire »,avec Élie Ohayon, directeur général, Hervé Riffault, directeur de la création de l'agence, tous deux nommés vice-présidents de Young&Rubicam France, et lui-même. Y&R Corporate est également boostée par la nomination de son cofondateur, Franck Gilardo, comme directeur général adjoint du groupe en charge du pôle Corporate.

Mais la vraie nouveauté à la Young, c'est la création de Leg. L'enseigne montée par Christophe Lichtenstein (ex-DDB) et Gabriel Gaultier, qui a passé le flambeau de la création de Y&R Paris à Hervé Riffault, affiche de grandes ambitions. Cette jeune pousse a récupéré une partie du budget Eurostar et s'est placée en finale sur la consultation BHV, actuellement gelée. Young&Rubicam a achevé son intégration dans WPP« harmonieusement, même s'il y a une certaine pression sur les résultats ».La crise des dotcoms a conduit Christian Liabastre a recentrer les activités au sein de Wunderman Interactive et à remettre en question Y&R2.1. Un projet avec Édouard de Broglie, son patron, est à l'étude autour du développement durable.

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