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Leo Burnett Groupe

19/04/2002

(25,02 millions d'euros)

C'est les montagnes russes chez Leo Burnett : + 10 % de croissance en 2000, - 10 % en 2001. Mais le président du groupe, Jacques Bordelais, rectifie le tir :« Si nous baissons, c'est parce que l'agence médias Starcom est désormais consolidée chez D'Arcy. À périmètre comparable, notre progression est de 12 %. Et il s'agit de croissance organique, car aucune de nos acquisitions récentes n'entre dans le bilan 2001. »Principale source de progression : le budget Disneyland, boosté par l'ouverture d'un second parc, Studios Disney. À cela s'ajoutent les gains de l'assureur Macif, du whisky Black&White (Diageo) et des fromages Le Rustique.

En revanche, France Télécom a réduit sa collaboration : Leo Burnett ne gère plus la communication de l'opérateur à destination des professionnels, mais reste en discussion, selon Jacques Bordelais, sur la carte téléphonique Le Ticket. Plus récemment, le budget Lapeyre a quitté l'agence pour McCann-Erickson. Motif de satisfaction : la seconde agence du groupe, Challenger House, a atteint 3 millions d'euros de marge en 2001, contre 0,5 million il y a trois ans. Les budgets Air Littoral, Paul et Louise, Azur et les pâtes Rana sont venus étoffer son portefeuille.

Outre le rachat de l'agence de marketing services IPC, rebaptisée Be, le groupe Leo Burnett a pris la majorité d'une filiale, le studio graphique et d'édition Chow. Le groupe veut encore se développer, par acquisitions, dans l'événement et les relations presse. Mais le grand fait marquant du moment, c'est la prise de contrôle de Leo Burnett par Publicis.« C'est une très bonne nouvelle pour nous,estime Jacques Bordelais.Le réseau va porter un regard nouveau sur nos activités, avec un oeil plus européen. »Reste enfin en suspens la fusion, étudiée par le groupe, avec l'agence Australie. Sortie du périmètre d'Havas Advertising, elle est à la recherche d'un partenaire.

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