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Jean & Montmarin

19/04/2002

(10,70 millions d'euros)

Hubert de Montmarin l'avoue,« 2001 a été une année difficile pour le métier en général et pour l'agence en particulier ».Elle a dû affronter les départs en série des marques Internet, mais surtout des budgets Nomad, Herta ou encore Land Rover. En contrepartie, le new business a été florissant, même si - à l'exception de Président - aucune marque aussi« lourde en visibilité »n'a été recrutée. Ont ainsi été gagnés le Coq sportif, Aoste, le champagne Krug, Jacadi et Eden. L'agence a aussi bataillé contre McCann pour conserver Panier de Yoplait, une grande part de marge brute et des campagnes internationales à la clé. Mais, Hubert de Montmarin le concède, le compte de Nomad n'a pas été remplacé, celui d'Infonie, qui a mis la clé sous la porte (1,5 million d'euros de marge brute) non plus, si bien que l'année s'achève sur une chute de 3,6 % de la marge brute. L'enseigne, remarquée par le magazineCampaignpour la qualité créative de ses campagnes, reste toujours aussi courtisée par des groupes de tous horizons. Le départ de Benoît Schmider, directeur de création, pour Saatchi&Saatchi ne devrait pas y changer grand-chose.« C'est Gérard Jean qui est à la tête de la création. Il est possible qu'il soit difficile de prendre une direction de création sous sa houlette, on peut manquer d'oxygène »,explique Hubert de Montmarin. En tout cas, les deux acolytes n'ont pas encore cédé au chant des sirènes.« L'indépendance n'est pas une vertu en soi, la seule chose qui compte est la valeur de l'enseigne,note-t-il.Ma seule certitude est qu'on est là pour durer. »

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