La grande lessive

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FCB

18/04/2003

2002 a été une« année globalement bonne pour le groupe FCB »,selon son président, Philippe Gaumont, avec un développement avoisinant les 25 % et des gains de budgets comme TPS, Conforama ou encore Pierre&Vacances. Ce bilan contraste avec celui de l'année précédente, marqué par les pertes de Chrysler, Compaq et Tropicana, ce qui l'avait conduit à la mise en oeuvre d'un plan social, achevé début 2002. Les effectifs de l'agence FCB sont aujourd'hui de 114 personnes contre 145 auparavant, alors que le groupe compte 340 salariés, contre 250 en 2001.

L'ensemble du groupe a été réorganisé. Côté publicité, l'agence a réintégré la filiale FCB Offshore (ex-Netbrand) et propulsé ses dirigeants, Guillaume Pannaud et Thomas Stern, respectivement président et vice-président directeur de la création. Ils ont appelé à leurs côtés Nathalie Cogis, ex-Jean&Montmarin, nommée vice-PDG, et Nathalie Daniels, promue directrice générale. Des changements qui tombaient à pic, au moment où Anne-Cécile Tauleigne et Thierry Vince, à la tête de la création, partaient pour Callegari Berville Grey. Jérôme Lefebvre, ancien de Carrefour, a aussi rejoint l'agence comme directeur général chargé du budget Conforama.

Côté groupe, FCB a fait l'acquisition de l'agence Aastuce et mis sur pied FCBi (FCB integrated), offre de marketing services qui existait déjà à l'international. Gérée par un ensemble de quatre managers, FCBi dispose de plusieurs filiales intégrées, comme Aastuce, 20-80, Dimension 4 (BDD) ou encore Acam. Désormais, FCB ne réalise qu'un tiers de son activité dans la publicité et le reste dans le hors- médias.