
SOMMAIRE DU DOSSIER :
Pema
Young & Rubicam
Australie
Dassas
Victor
Ateliers ABC
D'Arcy
Venise
Alternative
CPP Groupe
J. Walter Thompson Paris
Altavia
CoSpirit
Jump
Alliance
Colorado
Jean & Montmarin
Ogilvy & Mather
Air Paris
CLM/BBDO
Ideus Company
McCann- Erickson Paris
Ailleurs exactement
Callegari Berville Grey
FCB
Lowe Alice
V
Publicis-Havas : le match dans le match
By The Way
Euro RSCG 27
Louis XIV DDB
TBWA\Paris
Business
Enjoy
Les Ouvriers du paradis
Springer & Jacoby
BETC Euro RSCG
Dufresne & Corrigan
Les Hémisphères
Singapour
DP & S
Leo Burnett
Saatchi & Saatchi
Devarrieuxvillaret
Leagas Delaney Paris Centre
Résonnances & Cie
Le Nouvel Eldorado
Réflexion faite
K. Agency
Publicis Étoile
BDDP & Fils
Publicis Conseil
La marge brute des agences en 2002
Bates
18/04/2003
D'ici à cet été,« la nouvelle agence sera en état de marche »,affirme Jacques Bordelais, président de Leo Burnett, annoncé comme patron de la future entité issue de la fusion avec D'Arcy.« En tant que Français »,il s'avoue« très content du rachat de Bcom3 par Publicis, le groupe où [il a] commencé ».Même si cette fusion - qui permettra au nouveau groupe de passer de la quinzième à la huitième place du marché français - a provisoirement handicapé l'agence sur le plan des gains de budgets et lui a fait manquer quatre grosses compétitions, dont Vittel et le Crédit immobilier de France, Leo Burnett peut s'enorgueillir d'une victoire conséquente : Intermarché.
Après une période creuse de quelques mois, Jacques Bordelais est ambitieux pour l'avenir. Le départ récent de Christophe Coffre et de Nicolas Taubes, coprésidents en charge de la création, ne modifie guère son point de vue. Des directeurs de création, il en a vu passer beaucoup...« Grâce à notre système de notation permanente "Seven +", le challenge créatif est notre spécificité,explique-t-il.Jusqu'à présent, notre produit était peut-être un peu français, mais désormais nous aurons un énorme avantage face aux autres groupes anglo-saxons. Nous serons le seul ensemble de culture multipolaire. »
Les filiales de l'agence se portent bien. En trois ans, Challenger House a multiplié ses revenus par cinq et elle a gagné cette année Quick en France, Rana Europe et Crayola.