
SOMMAIRE DU DOSSIER :
Pema
Young & Rubicam
Australie
Dassas
Victor
Ateliers ABC
D'Arcy
Venise
Alternative
CPP Groupe
J. Walter Thompson Paris
Altavia
CoSpirit
Jump
Alliance
Colorado
Jean & Montmarin
Ogilvy & Mather
Air Paris
CLM/BBDO
Ideus Company
McCann- Erickson Paris
Ailleurs exactement
Callegari Berville Grey
FCB
Lowe Alice
V
Publicis-Havas : le match dans le match
By The Way
Euro RSCG 27
Louis XIV DDB
TBWA\Paris
Business
Enjoy
Les Ouvriers du paradis
Springer & Jacoby
BETC Euro RSCG
Dufresne & Corrigan
Les Hémisphères
Singapour
DP & S
Leo Burnett
Saatchi & Saatchi
Devarrieuxvillaret
Leagas Delaney Paris Centre
Résonnances & Cie
Le Nouvel Eldorado
Réflexion faite
K. Agency
Publicis Étoile
BDDP & Fils
Publicis Conseil
La marge brute des agences en 2002
Bates
18/04/2003
Avec 5 millions d'euros de marge brute en 2002, Les Ouvriers du paradis enregistrent une progression de 9,4 % sur un an. La performance n'est pas mince, dans un environnement économique déprimé, pour une enseigne travaillant avec des marques haut de gamme comme Baccarat et Le Bon Marché. Au cours de l'année, Les Ouvriers du paradis ont notamment engrangé les budgets Éric Bompard, Nina Ricci, Larousse ou Europe 1.
La grande actualité de l'agence, qui n'apparaît pas encore dans les chiffres, est son rachat par le groupe WPP et son intégration au réseau Red Cell en septembre 2002. La fusion avec Red Cell Paris se traduit par l'arrivée de sept personnes, portant les effectifs à quarante, et la récupération des budgets Alfa Romeo, Segafredo et Ermenegildo Zegna. Thierry Consigny et Hervé Chadenat, respectivement président et directeur de création des Ouvriers du paradis, prennent la direction du nouvel ensemble. Sylvie Gassmann et Bruno Lacoste, les anciens responsables de Red Cell Paris, n'en font pas partie.
Forte de sa nouvelle assise internationale, l'entité qu'il faut désormais appeler Les Ouvriers du paradis/Red Cell est décidée à faire parler d'elle.« Il faut hisser les couleurs de l'agence,affirme Cyril Le Quellec, directeur général adjoint.Toutes les trois semaines environ, nous devons envoyer des signaux, à travers nos campagnes et des mailings vers les prospects. Nous devons davantage nous mettre en avant et faire comprendre aux annonceurs que le ralentissement économique est propice aux opportunités médias. »