La grande lessive

<< Introduction du dossier

Version imprimable

Ogilvy & Mather

18/04/2003

Malgré une année 2002 que Daniel Sicouri, président d'Ogilvy&Mather, qualifie de« perturbée et difficile »,le groupe n'a pas trop souffert et serait même en légère progression.« Cela est dû à une bonne tenue de l'enseigne et à une extension de son périmètre,souligne Daniel Sicouri.En 2002, l'agence de relations publiques Akka nous a rejoints, pour devenir Ogilvy PR. »Une corde de plus à l'arc du groupe, conçu sur le principe d'une communication à 360degrés.

Pour ce qui est des nouveaux budgets, Ogilvy&Mather a gagné les produits PQR 66, ainsi que Fanta et Sprite, anciennement chez Lowe Alice. Elle a également obtenu des extensions sur des clients existants, par exemple l'ultra-frais de Nestlé, avec des produits comme Sveltesse. L'enseigne parisienne est aussi centre de création pour Duracell, hors États-Unis, et centre de coordination pour Motorola Europe et Kraft Europe. Deux pertes notables de budget sont toutefois à signaler cette année : 9 Telecom, qui a été racheté par Telecom Italia, et TPS, parti chez FCB.

Pas d'énormes changements dans les effectifs en 2002, exception faite du départ de Danièle Yzerman, qui dirigeait Ogilvy Healthcare, partie se consacrer à des projets personnels. Elle est remplacée par Philippe Rogemont, jusqu'ici directeur général de l'agence santé, et Maëlis Fay, ancienne directrice commerciale d'Ogilvy One, filiale marketing relationnel du groupe.

Le président d'Ogilvy voit l'avenir avec sérénité : il vient de gagner le budget Vittel, qui permet à l'agence d'ajouter une eau plate à un portefeuille qui comprend déjà des eaux pétillantes comme Quézac ou Perrier (Nestlé Waters), ainsi que le lancement du nouveau parfum Cerruti.