
SOMMAIRE DU DOSSIER :
Pema
Young & Rubicam
Australie
Dassas
Victor
Ateliers ABC
D'Arcy
Venise
Alternative
CPP Groupe
J. Walter Thompson Paris
Altavia
CoSpirit
Jump
Alliance
Colorado
Jean & Montmarin
Ogilvy & Mather
Air Paris
CLM/BBDO
Ideus Company
McCann- Erickson Paris
Ailleurs exactement
Callegari Berville Grey
FCB
Lowe Alice
V
Publicis-Havas : le match dans le match
By The Way
Euro RSCG 27
Louis XIV DDB
TBWA\Paris
Business
Enjoy
Les Ouvriers du paradis
Springer & Jacoby
BETC Euro RSCG
Dufresne & Corrigan
Les Hémisphères
Singapour
DP & S
Leo Burnett
Saatchi & Saatchi
Devarrieuxvillaret
Leagas Delaney Paris Centre
Résonnances & Cie
Le Nouvel Eldorado
Réflexion faite
K. Agency
Publicis Étoile
BDDP & Fils
Publicis Conseil
La marge brute des agences en 2002
Bates
18/04/2003
Ouvert fin 2001, le bureau parisien de Springer&Jacoby s'est rapidement ajusté à la culture d'entreprise du réseau publicitaire fondé il y a une vingtaine d'années à Hambourg (Allemagne). La filiale dirigée par Laurent Burdin et Franck Rey a investi de nouveaux locaux, boulevard Rapp, en avril 2002, et a appliqué les consignes maison : murs gris, pas de papiers traînant sur les bureaux, point créatif tous les jours, etc.« Simplicité, imagination, rigueur, telle est la devise de l'agence,précise Laurent Burdin.Ce n'est pas seulement de la discipline allemande, l'objectif est de sortir la meilleure création possible. »Franck Rey, le directeur de création, renchérit :« Après quinze ans dans la publicité, je n'avais plus envie d'une agence classique. Les méthodes de Springer&Jacoby donnent de la fluidité et de la transparence. »
Le duo a démarré avec Mercedes, client historique de ce groupe filiale à 30 % d'Interpublic. Il vient de réaliser la campagne de la nouvelle formule du magazineLa Vieet a gagné, puis perdu Boursin, reparti chez Publicis Conseil. L'agence compte aujourd'hui 22collaborateurs. Si elle atteint cinquante salariés, elle appliquera la consigne du groupe : créer une nouvelle structure. Le siège est ainsi déjà divisé en cinq « unités » autonomes disséminées dans le centre de Hambourg.« Au-delà de cinquante collaborateurs, une agence perd son identité »,explique Laurent Burdin.