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Ideus Company

18/04/2003

Restructuration, consolidation, concentration des efforts sur les clients fidèles... Ideus Company a pris les mesures nécessaires pour garder le cap en 2002. Erick Lauro, son président, a d'abord pris la décision d'arrêter son activité de ressources humaines, touchée par la crise du marché de l'emploi. Les projets de déménagement dans des locaux plus spacieux ont été remis à plus tard, tout comme les développements à l'international.« Nous avons cherché à faire des économies en renégociant nos frais généraux,explique-t-il.Une dizaine de salariés sont partis et l'agence s'est réorganisée autour d'une chaîne opérationnelle très courte. »Objectif : placer les managers en face des clients (la CGES, Virgin, Rica Lewis, Suite Hotel, etc.), leur apporter des idées, les accompagner pour, in fine, les fidéliser.

Enfin, Ideus Company a abandonné son organisation en trois pôles : Ideus Conseil, Ideus Corp et Ideus Online. Ces derniers regroupaient cinq entités aux noms distincts. Machine arrière, donc.« Cette segmentation était trop conceptuelle,reconnaît Erick Lauro.En voulant simplifier notre offre, nous avons perdu en impact.» Les entités ont donc repris leurs noms respectifs : Ideus Fenech Le Barazer (publicité), Ideus Machina (marketing services), Ideus Presse (édition d'entreprise), Ideus Génération (corporate) et Ideus Farweb (multimédia). En tout cas, la marge brute est passée de 5,18 en 2001 à 3,6 millions d'euros l'an dernier pour trente-huit salariés. Ce qui, pour Erick Lauro, n'est pas catastrophique.« À périmètre constant, sans l'activité RH, nous restons stables »,affirme-t-il.

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