
SOMMAIRE DU DOSSIER :
Publicis Dialog
BBDO Corporate
Publicis Consultants
Angie
Pro Deo
ORC
Mediasystem
Altedia
Les agences résistent
Positiver malgré tout
McCann Governance
Vivement 2004
Le Public Système
Les relais de croissance
I&E
La marge brute des agences en 2002
La transversalité au secours des RP
HR Gardens
W & Cie
Bientôt la contre-attaque
Euro RSCG C & O
TMP France
Devarrieuxvillaret
ThompsonCorp
DDB & Co
TBWA\Corporate
Connect Factory
27/06/2003
Stéphane Amis a deux casquettes : président de DDB&Co, l'agence corporate du groupe DDB, et directeur général du pôle corporate de DDB, une structure de 180salariés bâtie, l'an dernier, à coups d'acquisitions. En communication financière, le groupe a jeté son dévolu sur Equity Conseil, une agence spécialisée dans les valeurs moyennes, et Gavin Anderson France, une structure axée sur les grandes valeurs, appartenant au réseau mondial de communication financière du même nom, filiale comme DDB du groupe Omnicom. En communication événementielle, deux agences ont rejoint le groupe : Carré bleu marine et Communication Événements. En outre, DBB&Co a pris 30 % de Paris Venise (identité visuelle) et 40 % de Ketchum Paris, l'entité française du réseau international de RP (autre filiale d'Omnicom). Seule cession : celle de DDB&des hommes, agence conseil en RH vendue en janvier 2002 à Parannonces et devenue depuis Someone.« À l'image de Tagaro ! dans l'édition d'entreprise, nous avons voulu créer, pour chacun de nos métiers, des marques spécifiques fortes »,explique Stéphane Amis. Autre innovation : le corporate fait dorénavant appel aux créatifs de Louis XIV DDB pour concevoir les campagnes. Cette réorganisation n'est pas allée sans quelques départs. Notamment celui de Jean-Luc Groner, fondateur et directeur de création de DDB&Co. Quelques beaux budgets ont été gagnés : la Ligue nationale contre le cancer, Air France, la Sernam, Renault Trucks, Carrefour, EDF et Brandt.