
SOMMAIRE DU DOSSIER :
Publicis Dialog
BBDO Corporate
Publicis Consultants
Angie
Pro Deo
ORC
Mediasystem
Altedia
Les agences résistent
Positiver malgré tout
McCann Governance
Vivement 2004
Le Public Système
Les relais de croissance
I&E
La marge brute des agences en 2002
La transversalité au secours des RP
HR Gardens
W & Cie
Bientôt la contre-attaque
Euro RSCG C & O
TMP France
Devarrieuxvillaret
ThompsonCorp
DDB & Co
TBWA\Corporate
Connect Factory
27/06/2003
Pour Serge Perez, l'année 2002 et les premiers mois de 2003 se résument en deux mots :« très difficiles ». De fait, d'après le PDG de Mediasystem, l'agence conseil en communication de recrutement et ressources humaines de Publicis (lequel vient de créer un réseau international de communication RH, dont Mediasystem est l'un des pivots), le marché des offres d'emploi a été divisé par deux en deux ans.« Les entreprises ont soit diminué, soit cessé tout investissement dans notre secteur »,explique-t-il. Conséquence : les appels d'offres sont peu nombreux, de même que les nouveaux clients. Et les stratégies des employeurs se concentrent sur les jeunes diplômés. En atteste l'exemple d'Unilever, pour lequel Mediasystem a créé, fin 2002, You U, une « marque employeur » destinée à attirer les étudiants des grandes écoles. Bien que les départs n'aient pas été remplacés, l'agence n'a, en 2002, procédé à aucun plan de licenciement.« Nous sommes dans la phase finale de la tendance baissière,estime Serge Perez.Le développement durable pousse les entreprises à s'interroger sur des problématiques tournant autour des RH, et la pénurie de cadres les obligera bientôt à inventer de nouvelles formes de communication pour attirer et conserver les talents. »Dès à présent, Mediasystem s'efforce d'imaginer des opérations intégrant à la fois la communication interne et externe. L'agence vient de recruter Gad Abitbol, ex-DGA de Guillaume Tell (autre filiale RH de Publicis) pour lancer l'offre en communication interne du groupe.