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I&E

27/06/2003

Quand la demande devient rare, il faut rendre son offre plus lisible. »Cette maxime, Jean-Pierre Beaudoin, directeur général d'I&E, s'est employé à la mettre en application, l'an dernier. Le groupe, dont la marge brute est passée de 14,90 millions d'euros à 12,7 millions d'euros entre 2001 et 2002, a ainsi lancé une offre de formation à la communication. Un pôle RH a aussi été formalisé début 2002.« L'offre affaires publiques sera renforcée cette année dans sa dimension internationale »,indique Jean-Pierre Beaudoin. Malgré le recul de sa marge brute (-17,3%, à 10,5 ME), essentiellement dû à la perte d'IBM et à la fin du contrat avec l'Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie, I&E Consultants, la structure de management des RP du groupe, s'est développée dans le secteur de la santé et celui des transports (avec Boeing, le Réseau ferré de France et l'Association des sociétés françaises d'autoroutes). Dans l'agroalimentaire, I&E Consultants a gagné le budget du Comité national de conchyliculture et affiche toujours parmi ses clients McDonald's Europe, les centres Leclerc, Coca-Cola ou encore le groupe Mars. Autre gain de taille : Electrolux.« Ces nouveaux budgets nous ont permis d'éviter de procéder à des licenciements,souligne Jean-Pierre Beaudoin.Nos effectifs sont passés, du simple fait des départs, de 200 à 180personnes. »À l'inverse d'I&E Consultants, I&E Décisions, la structure d'étude et de veille des systèmes d'opinion, a connu une hausse de sa marge brute, à 900 000 euros. I&E Expressions, consacrée à l'édition, a chuté de 8,95%, à 1,22 ME.

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