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Publicis Consultants

27/06/2003

L'année 2002 a été difficile pour Publicis Consultants.« Sans parler de la raréfaction des grandes opérations financières, nous avons perdu deux budgets importants émanant du ministère des Finances et de la Banque centrale européenne »,explique Éric Giuily, le président du groupe. En mars, ces deux clients ont stoppé, sans préavis, leurs communications. Publicis Consultants a donc mis les bouchées doubles pour compenser ces pertes, parvenant à limiter la casse. Elle a remporté quelques beaux budgets : un contrat sur trois ans avec le ministère des Finances pour accompagner la nouvelle loi de modernisation des finances de l'État, la communication du ministère de l'Équipement et diverses actions en communication sensible (notamment pour la Société générale et le groupe Valfond), des opérations de communication de changement (pour Carbone Lorraine et General Electric) et plusieurs missions internationales en RP (pour Japan Tobacco Industry, Texas Pacific Group et le World Economic Forum). À cela s'ajoute le dossier des retraites, gagné avec l'agence Altedia. Il mobilise, à temps plein, pas moins de dix personnes chez Publicis Consultants. Pour le reste, le groupe de 300 salariés a mis à profit sa nouvelle organisation - des associés s'appuyant sur des pôles d'expertise - et lancé un département création avec, entre autres, deux anciens créatifs de Publicis EtNous, Philippe Amy et Éric Turlotte.

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