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Saatchi & Saatchi 196,6millions de francs

23/04/1999

L' année 1998 a été pour Saatchi&Saatchi celle des montagnes russes version grand huit. Arrivé à la présidence mondiale du groupe, Kevin Roberts a affirmé sa priorité: construire un «single agency model». Traduction en France: la vente de LMG, filiale de sponsoring, à Havas Advertising. Reste encore pour chaque filiale (Saatchi&Saatchi, S&S Business Communications, S&S Healthcom) à maîtriser toutes les techniques de communication. Une mutation, estime Philippe Lentschener, le Pdg de Saatchi&Saatchi France, appliquée avec succès à Hewlett Packard, Alstom ou Toyota. Excepté ces changements structurels, l'agence de l'île de la Jatte aura vécu un traumatisme: la perte de Danone, soit 10% de la marge brute, certes compensée par le gain de Toyota. Le tout ponctué des gains de Center Parcs, de l'Agence spatiale européenne, de la section câble d'Alcatel, ou encore du départ de Nina Ricci. Philippe Lentschener a aussi réorganisé son pôle développement, via la création d'une cellule confiée à Aude Riom. Restait à habiller de neuf la création. «Le réseau Saatchi a obtenu mille récompenses créatives en 1997 et 1998, dont trois pour la France.» Après avoir vu tout Paris, Hervé Riffault, ex-directeur de création chez Euro RSCG BETC, succède à Gilles Soulier. En 1999, Saatchi souhaite «continuer sa percée chez France Télécom, devenir enfin une agence "gouvernementale" et se développer dans les services».

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