
24/05/2012 -
Vous lancez les 30 mai et 1er juin à Paris votre deuxième News World Summit, conférence annuelle du Réseau mondial des rédacteurs en chef. Quel en seront les principaux axes par rapport à l'Association mondiale des journaux, que vous avez longtemps animée?
Bertrand Pecquerie. Le Global Editors Network – ou Réseau mondial des rédacteurs en chef – est une association basée à Paris qui a été fondée sur l'idée de la mutualisation et de la coopération entre les différents médias et plateformes. Alors que la Wan-Ifra (Association mondiale des journaux) refuse de défendre autre chose que la presse écrite, des quotidiens comme Die Zeit, le New York Times, The Guardian ou El Pais ont estimé qu'il était aujourd'hui impossible de ne pas être «cross-platform». La convergence des médias rend nécessaire l'apparition d'une communauté de rédacteurs en chef, de designers et de développeurs tournée vers le journalisme de demain. A notre conseil d'administration, on retrouve les directeurs généraux de BBC, CNN, Al-Jazira mais aussi les journalistes en ligne Jeff Jarvis ou Dan Gillmor. Pour ce deuxième News World Summit, nous présenterons des services innovants et des nouveaux contenus en matière de «fact-checking» ou de «curation». Notre structure Editors Lab – avec Google – va offrir aux rédactions de nouveaux outils journalistiques comme un logiciel libre de «live-blogging».
Du Monde à France Télévisions, tous les médias semblent développer des plateformes de «live» pour coller à l'information en temps réel. Est-ce une tendance de fond?
B.P. Oui, et la France est plutôt dans le haut de la vague. De 20 Minutes au Monde en passant par Libération, les journaux français ont suivi la campagne électorale heure par heure. Il y a une véritable déconstruction du travail journalistique classique. Au moment de l'affaire Merah, tous les sites sont passés en «live», en privilégiant l'interaction avec les lecteurs, ou en validant des tweets. Je pense qu'on aura encore une bonne surprise avec les Jeux olympiques de Londres. Pour faire face à l'afflux de demandes, les éditeurs font appel à de gros serveurs chez des fournisseurs de services qui coûtent de 12 000 à 60 000 euros par an. Le site France TV info est aussi piloté par ce dispositif événementiel de «live-blogging». Je serai juste plus critique sur la façon dont il est organisé sur le plan de la logique d'entreprise. Au lieu d'infuser l'ensemble de la rédaction avec cette nouvelle culture, France Télévisions a fait le choix de recruter trente journalistes qui travaillent depuis leur tour d'ivoire....
Et du côté de Twitter, quel est l'impact du «live»? Pensez-vous que c'est, en période de campagne électorale, un instrument d'influence politique?
B.P. Les tweets n'ont, à mon avis, aucun impact sur une campagne, ils ne transforment pas des hésitants en électeurs. Mais c'est un outil de visibilité pour les journaux et cela répond à une demande, sachant que toute personne qui se connecte à 17h20 est contente de découvrir une info de 17h18.
Et pour les journalistes, en quoi cette réalité transforme-t-elle en profondeur leur métier?
B.P. Ce métier se redéfinit autour d'une nouvelle répartition des rôles. Le journaliste de presse écrite sera de moins en moins dans l'actualisation des informations et de plus en plus dans l'analyse à chaud des nouvelles. Les agences de presse, elles, vont s'investir largement dans la fourniture des informations en temps réel. Le journaliste de demain ne sera plus dans la transmission de l'info, mais celui qui donne du sens à un flux qui lui échappe. Certains, à un «desk», auront pour fonction de valider l'information en ligne. D'autres seront des journalistes qualifiés et spécialisés qui interviendront sur les réseaux sociaux pour engager leur expertise auprès des lecteurs. Le New York Times et le Guardian disposent chacun d'une cellule de dix ou de cinq journalistes uniquement dévolue à entretenir le «live-blogging»: le lecteur s'abonne à différents fils d'info et il peut y avoir plusieurs live en même temps.
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