Entreprises et ONG amorcent un rapprochement

05/04/2007 - Selon l'Observatoire et baromètre des relations ONG-entreprises, les relations entre les organisations non gouvernementales et la sphère économique tendent à se développer. Une avancée encore timide.

Parmi les parties prenantes (« stakeholders ») qui mettent de plus en plus à l'épreuve la responsabilité sociale des entreprises, les organisations non gouvernementales (ONG) sont sans nul doute les plus actives. Or, les relations entre ces dernières et le monde de l'économie sont loin d'aller de soi. Le tout nouvel Observatoire et baromètre des relations ONG-entreprises, créé en février par l'agence Manifeste et le Who's who des ONG (lire l'encadré Méthodologie, ci-contre), s'emploie à faire un état des lieux et à observer l'évolution de cette relation. Premiers enseignements.

Sur la voie du partenariat

Avec 332 partenariats annoncés pour 43 entreprises issues du SBF 250, soit 17 % des sociétés composant cet indice, les accords officiels entre ONG et entreprises ont tendance à se développer, constate l'Observatoire. « Il y a quatre ou cinq ans, le sujet était réservé aux cinq ou six plus grandes sociétés françaises, et souvent à celles qui étaient exposées à des problématiques sociales et/ou environnementales », commente Jérôme Auriac, directeur associé de l'agence Manifeste. Exemple : Total, qui depuis des années verse quelque 70 millions de dollars (plus de 52 millions d'euros) par an aux ONG à travers diverses actions (lutte contre le sida au Burkina Faso avec l'association Kasabati, protection du lac Victoria avec le National Lake Rescue Institute en Ouganda, etc.). « Par le passé, le mécénat purement financier était la norme. Aujourd'hui, les ONG sont considérées comme des partenaires experts avec lesquels les entreprises instaurent des relations d'échange », explique Jérôme Auriac. Les sociétés ne craignent plus de demander une contrepartie en termes de communication. Certaines ONG, tels l'Unicef et le WWF (Fonds mondial pour la nature), ont même mis en place des contrats de partenariat très normés. Quant aux entreprises, que ce soit au travers d'échanges de compétences ou de politiques de recrutement au sein même des ONG, elles ont fait de leur relation avec ces dernières un moyen de dynamiser leur politique de management et de ressources humaines.

Des PME encore timides

Si les partenariats se développent, la majorité d'entre eux émane encore de grandes entreprises. Ainsi, 23 des 43 sociétés du SBF 250 déclarant au moins un partenariat appartiennent au CAC 40. « Ce n'est pas une question de moyens, mais plutôt de non-perception des enjeux, regrette Jérôme Auriac. Nombre de PME sont pourtant implantées à l'international et sont exposées aux mêmes risques d'image et de réputation que les grandes entreprises. » Mais il ne faut pas sous-estimer l'effet d'entraînement de ces dernières qui, à l'exemple de Carrefour au travers de son Club de fournisseurs, incitent ceux-ci à adopter des processus responsables. Cette pression devrait d'ailleurs se faire de plus en plus forte si l'on tient compte du poids croissant de certains fonds d'investissements. Ainsi, Calpers, qui gère les retraites de la fonction publique californienne, demande aux entreprises dans lesquelles il investit de respecter les règles de l'Organisation internationale du travail (OIT) et de suivre une politique respectueuse de l'environnement. D'autres font de même, comme le fonds Pétrole norvégien, l'un des plus gros fonds d'investissement mondiaux (160 milliards d'euros début 2006).