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Petit glossaire du biz’ounours

Appliquer les process: faire ce qui est demandé par un supérieur hiérarchique.

Axes d’amélioration: choses à revoir entièrement.

Challenging: ennuyeux et difficile.

Chief happiness officer: fonction au confluent de la communication interne et de l’agent d’ambiance.

Chief talent officer: DRH.

En dessous des attentes: décevant.

Etre force de proposition: trouver les idées que son supérieur n’a pas.

Faire un benchmark: pomper les idées d’un concurrent.

Gratification: rémunération.

Remercié: licencié.

«Nous»: l’entreprise.

Nouvelle aventure: licenciement.

Talent : collaborateur ou salarié, du service compta à la DSI, en passant par les fonctions plus créatives.

(Inspiré par « Le lexique corporate », paru dans Stagiaires, le guide de survie ! de Samantha Bailly (Larousse))

 

 

L’Elysée, palais de la novlangue

«La révolution du numérique est celle des talents. Nous devons les attirer en Europe. Je souhaite qu'elle prenne la tête de cette révolution.» Déclaration d’intention d’un patron d’agence de pub ? De start-up ? Non, d’Emmanuel Macron, président de la République, qui tweetait ces phrases à l’issue de son discours à la Sorbonne, le 26 septembre dernier. Séances de «team building», ateliers de «coworking», mise en place de «process» pour délivrer du «résultat»… Comme le rappelait en août un article du Figaro, au plus haut niveau de l’Etat, on a fait sien le langage des start-up. Non sans ambiguïtés, comme le rappelle la sémiologue Mariette Darrigrand: «Emmanuel Macron utilise beaucoup de ces termes lénifiants repérés en entreprise: il emploie fréquemment la “bienveillance”, les bénévoles de sa campagne étaient appelés les “helpers”. Et dans le même temps, il assume une posture de “président jupitérien” et légifère par ordonnances…»

 

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