Dufresne & Corrigan [26,4millions de francs]

B ilan en demi-teinte pour Dufresne&Corrigan en 1999, qui gagne un peu plus d'un million de francs de marge brute par rapport à l'année précédente. L'agence, qui a perdu le budget Connexion, se retrouve sans enseigne de distribution et cherche toujours à décrocher un budget automobile. En revanche, elle s'est diversifiée dans l'hygiène-beauté grâce à Pétrole Hahn (la campagne «Mes racines, c'est ma force» avec Bixente Lizarazu) et a gagné Taureau ailé et Chaussée aux moines. Dufresne&Corrigan consolide ainsi sa position sur les marques alimentaires, où figurent déjà Andros, Benoit, Bonne Maman, Cassegrain, Segafredo, Fischer...«Nous sommes une agence moyenne avec des budgets de grande agence, café, bière, fromage»,résume Franck Lachaize, le directeur du développement. L'agence a aussi récupéré la Collective du boeuf irlandais, dont la campagne sort bientôt, et Topdeq, lefresne&Corrigan a créé une filiale, Com elle est verte ma valley, spécialisée dans le conseil en stratégie sur les problématiques Internet, et prépare un partenariat avec une SSII. Reste à remplir les deux objectifs principaux: convaincre un annonceur automobile et retrouver la distribution.«Nous sommes actuellement sur trois compétitions sur ce dernier secteur»,souligne Franck Lachaize. À cette fin, l'agence a recruté un nouveau directeur de clientèle, Stéphane Sourdillat, et un directeur artistique, Nicolas Angers, qui a travaillé sur Honda chez Euro RSCG.