A l'instar du «slow food», un collectif de huit auteurs présente le «slow management». Leur ouvrage Slow management, entreprendre la transition (éditions Pearson, 244 pages, 25€, également disponible en livre numérique) tend à démontrer, à travers des grilles d'évaluation et des cas d'entreprise, qu'une perpétuelle course contre la montre, poussée par une crise économique tenace, n'est plus une solution pour gagner en rentabilité et en productivité. Le bien-être du salarié est un paramètre à ne pas négliger.